【关键词】 医院财务管理

    改革开放以来，整个社会都在强调，提供高科技和先进管理方法，即所谓的高科技和先进管理方法，就是把工作做精、做细，社会分工越细、专业性越好，当然技术就越先进。财务管理也是同样道理，把财务工作做精、做

    细，相信对提高医院经营绩效有着积极的促进作用。

    1 加强医院财务风险管理

    财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一环节出现问题都可能出现财务风险，导致偿债能力降低。医院的财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面。相应地，医院财务风险就分为筹资、投资、资金回收和收益分配的风险。医院财务出现风险并不是一朝一夕，它是医院长期财务经营矛盾的集中体现，如果出现以下问题应引起高度重视：①财务结构不断变化：突出表现在医院资本性投资膨胀，营运资金供应困难；资产负债比例过高，偿债能力持续减弱；业务收入增长速度持续低于业务支出的增长速度；②财务经营信誉持续降低：财务信誉是医院的无形资产，是医院理财的重要条件。良好的财务信誉，对医院的筹资、信用结算、药品卫生材料的采购等都有极为重要的作用；③财务经营秩序混乱：会计信息严重失真 ......