【摘要】 目的 探讨护士分层管理与实施方法。方法 对我科25名护理人员实行分层级管理，制定各层级护士的工作制度及岗位职责。结果 实施分层级管理，明确了不同层级护士的岗位职责和管理要求，护理人员的整体素质及工作积极性主动性得到了提高，保证了病区的护理安全，患者住院的满意度较以前相比有很大改善。 结论 通过对护理人员的分层管理，实现了医院的人力资源的合理调配和科学管理，增强了护理人员积极参与的意识，提高了病区的护理质量，到达了“护理优质服务示范”工程的目标患者满意。

    【关键词】 护士;分层;管理

    随着现代医学模式的建立，护理学科的发展和医院建设的现代化不断推进[1]，护理专业的内涵和外延都发生了巨大的变化，管理者不仅要有丰富的医院护理管理经验，还必须掌握和运用科学的管理方法，人力资源的合理调配。我科自2010年4来，根据优质护理服务示范工程的相关要求，对工作人员实行分层级管理取得了良好的效果，现报道如下。

    1 方法

    1.1 根据护士的职称，学历，年资，工作能力和各层次岗位工作内容要求，设置总责任组长，责任组长，高年资责任护士，低年资责任护士和助理护士。

    1.2 各层级护士资质要求

    1.2.1 总责任组长 主管护师，大专，具备本专科5年以上工作经验，具有较强的责任心和同情心,对本专科的常见病及多发病的护理有丰富的临床经验,护理技术操作成绩优秀(95分以上),有一定的沟通能力,能够独立组织科室临床护理查房,具有一定的管理能力,能够担任临床带教工作,每年至少完成护理论文2篇,总责任组长竞聘上岗,每季度考评一次 ......