践行全员岗位责任制\增强医院核心竞争力
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【摘要】 为提升医院管理内涵，我院开展了多批次多种形式“学习海尔”的活动，推行了具有妇幼特色的全员岗位责任制，制定了科学、具体、规范的全院各科室岗位责任书，将工作任务、目标、责任追究，科学、明确地分解落实到各个岗位及责任人员，保证岗位之间、责任人之间形成无缝隙责任链接，形成责任体系，加大了奖罚力度，促进了各科室的全员岗位责任制有效地开展和实施，增强了医院核心竞争力。
【关键词】
岗位责任制;有效实施;医院发展
1 背景
为提升医院管理内涵，增强我院核心竞争力，我院从2006年开始开展了多批次多种形式“学习海尔”的活动， 2007年又开展了“再学海尔”活动，通过学习，在潜移默化中提升了全院职工的综合素质，增强了医院的核心竞争力，有力的促进了医院的发展。2008年初，荆州市妇幼保健院本着坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕医院创建三级甲等优秀保健院的奋斗目标，从医院各科室自身的服务职能分解入手，逐条细化把工作任务分解到了具体岗位、每个职工。进行定岗、定责、定任务、定标准，积极调动了全院职工的服务潜能，形成整体合力。为医院工作再上新台阶提供强有力的保证，同时为了全面贯彻落实本院人事用工制度改革方案，客观公正地评价职工岗位职责履行情况，学习借鉴了海尔集团及其他部门的全员岗位责任制的先进经验，并结合本院院情，在全院范围内全面推行了具有妇幼特色的全员岗位责任制，取得了明显效果。
2 全员岗位责任制方案
21 实施范围及对象
全院范围内所有在岗职工。
22 基本原则
科学推行全员岗位责任制 ......
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