朱丽明

    长期以来，由于我国卫生事业的福利性质，医疗卫生行业忽视经济管理，对医院的成本研究实在是太少。全成本核算是医院经营管理活动中的重要组成部分，它包括成本计量、成本分析，成本控制等，能提供完整的成本信息[1]，在此基础上进行成本分析，找出经营中存在的问题，进而可以制定出相应的经营策略，有效地控制成本和改善服务质量，达到医院的优质高效低耗。

    全成本核算这个概念来源于企业管理中的全成本管理理念。全成本管理，是指企业的成本管理是从人的角度、客户的角度、部门的角度和项目的角度等不同角度去看待成本，对各种成本进行全方位考察，实行全过程控制，这不是一种简单静态的成本核算。医院全成本的核算内容从核算项目上包括工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出、其他资本性支出共计四大类;从成本核算对象来看，包括医院总成本、科室成本、医疗项目成本、病种成本[2]。

    1 医院全成本核算系统的建立

    1.1 医院全成本核算体系建立的目标

    1.1.1 对医院科室、项目、病种成本进行核算 ......