血站聘用制人员的管理体会
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赵民霞 赵丹 平顶山市中心血站;
【摘要】目的了解聘用制人员现状,合理配置血站人力资源,满足输血事业发展需要。方法组织聘用制人员参加站内岗前培训和省卫生行政部门统一组织的行业准入资格考试,取得上岗证,签订合同,然后从事采供血工作,强化专业培训、兑现福利待遇。结果聘用制人员充实到采供血一线岗位,缓解了一线职工的压力,保证了临床供血需求,他们和在编职工一样获得培训和继续医学教育并纳入绩效考核。结论对聘用制人员应适量招聘,科学管理,严格培训,提高技能,满足工作需要,促进输血事业发展。
【关键词】 血站 聘用制 管理
【分类号】R197.6
近年来,输血事业快速发展,采供血量逐年攀升,血站既要满足临床日益增加的血液需求量,又不能获得与之相匹配的人员编制,就本站来说,1995年成立之初核定事业编制55人,采供血量5.3吨,发展至今,年供血量已是当初的3倍多,但人员编制从未增加,职工超负荷运转已成常态,还不能满足工
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【摘要】 目的 了解聘用制人员现状，合理配置血站人力资源，满足输血事业发展需要。方法 组织聘用制人员参加站内岗前培训和省卫生行政部门统一组织的行业准入资格考试，取得上岗证，签订合同，然后从事采供血工作，强化专业培训、兑现福利待遇。结果 聘用制人员充实到采供血一线岗位，缓解了一线职工的压力，保证了临床供血需求，他们和在编职工一样获得培训和继续医学教育并纳入绩效考核。结论 对聘用制人员应适量招聘，科学管理，严格培训，提高技能，满足工作需要，促进输血事业发展。
【关键词】 血站；聘用制；管理
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