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编号:12273662
分层管理模式在妇科临床护理工作中的应用
http://www.100md.com 2012年8月15日 庞湘侠 时军辉 暴青竹
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    参见附件。

     【摘要】目的探讨分层管理模式在妇科临床护理工作中的应用价值。方法采用回顾性研究,查阅了我院

    护理部2010年至2011年妇科护理质量、护理差错、护理过失和满意度调查表,对实施前后的数据进行统

    计分析。结果通过实施分层管理,形成了上一级对下一级负责的管理体制,各个级别护士都有不同的考

    核标准。结论通过分层管理体制的建立,充分挖掘了护士的工作潜力,并将工作量融入分配机制,激发

    了护理人员的工作积极性。

    【关键词】分层管理模式;妇科;临床护理

    基金项目:河南省教育科学“十二五” 规划2011年度课题支撑材料(项目编号:JKGHAC0177)

    作者单位:453003新乡市第一人民医院随着医学模式的改变和人们健康意识的提高,护理工作的服务范

    围由单纯的疾病护理发展到了以人为中心的对心理、社会等方面实施全方位的整体护理。分层管理模式

    是一种新兴护理管理模式,有利于调动护理人员的工作积极性、护理质量、减少护患纠纷[2]。我院

    2010年至2011年妇科开始施行了分层管理模式,效果良好,现报告如下。

    1资料与方法

    11研究对象我院妇科病房的护理人员,共12名,均为女性,年龄19~38岁,平均年龄2875岁。初级

    职称9名,占7500%,其中护师4名,五年以下护士5名,中级职称2名,占2500%,其中护士长2名,主

    管护师1名。

    12方法本研究采用回顾性研究,查阅妇科护理质量检查表、护理差错、护理过失和服务满意度调查,分别记录2011年1月施行分层管理前后的数据并做了相应统计。护理质量检查表满分为100分,由护理部

    每月检查2次,并记录所得总分。护理差错、护理过失和满意度调查表由本院护理部进行界定、确认和统

    计。具体管理办法:将护理人员按职称、毕业时间、工作能力等综合因素划分成3个层次,即高级护士、中级护士和初级护士来实施分层管理方法。不同职称、年龄和资质的护士承担不同的工作任务,分别量

    化考核,权责相结合,形成上一级对下一级负责的分层管理模式,责任明确,以利于更好的管理。

    13统计学方法计量资料以x±s表示,两组间比较用t检验。计数资料进行χ2检验。P<001为有统计学

    意义。

    2结果

    21护理质量在实施分层管理前的2009年至2010年共检查妇科病房24次,护理质量平均分为(8170±4

    72)分。在实施分层管理后的2011年至2012年检查共计15次,护理质量平均分为(8892±500)分。

    经统计分析、比较,说明护理质量在我院妇科实施分层管理模式以来有了明显提高(P<001)。

    22护理差错、护理过失和服务满意度2009年至2010年,实施分层管理后的2011年至2012年,护理差错

    、护理过失和服务满意度调查作了相关统计,见表1。分层护理前后对比,经卡方检验的结果如下:护理

    差错:χ2=2016, P<001;护理过失:χ2=51103,P<001;服务满意度调查:χ2=1755,P<0

    001。

    表1护理差错、护理过失和服务投诉统计(n)

    项目分层管理前分层管理后20092010年合计20112012年合计护理差错151025325护理过失

    4203007209789186服务满意度413071141125合计4763408161141022163讨论

    随着社会的不断进步及医学的快速发展,我国护理人员数量在不断增多;同时,护理人员的学历要求更

    高,工作分工也要求更加明确和具体。然而目前,我国临床护理人员配备与国外相比,存在明显的不足

    和问题,护理人员无论学历、职称高低,几乎都是在临床上承担着类似的日常护理工作,这样就忽视了

    护理人员工作经验和能力、以及学历等各方面差异性,在一定程度上也在降低护理人员工作的积极性,护理人力资源浪费、护理差错和护理过失的发生率[1]现象都在增长。

    分层管理能够科学合理利用人才,体现各级护理人员的价值,达到节约医院成本,保证护理质量及护理

    安全的目的,是护理管理发展的必然趋势,值得探索与研究[3]。

    通过实施分层管理,形成了上一级对下一级负责的管理体制,根据护理人员不同职称、年龄、资质 ......

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