【摘要】随着社会经济的发展, 成本核算管理越来越受到医院的重视。由于医院成本核算的难度较大、项目众多, 若只按照传统的核算方法, 难以确保成本核算的准确性。通过针对成本核算管理中出现的问题, 并采取相应的解决策略, 从而顺利进行医院的成本核算, 使医院成本核算的管理效率进一步提高。本文主要分析了医院的成本核算和其特点、存在的问题、相对的解决办法以及促进医院管理水平的优化策略探讨。

    【关键词】医院成本核算；管理；问题；策略近年来, 医院为了提高自身的质量和效益, 不断规范考评机制, 深入推行成本核算的管理改革, 就是为了使医院的成本核算管理更加规范化。由于医疗服务具有特殊性, 需要制定相应的治疗方案, 确保患者得到准确、及时的治疗。在医院中, 收入成果可以按一定比例计入相关的科室, 如挂号费、治疗费、材料费、诊疗费、护理费、床位费等, 根据受益原则, 将各部门的费用向医技、临床科室分摊, 而成本核算管理是采用一贯性原则, 汇记期间, 成本核算方法采用后, 中间就不可以变更。

    1医院成本核算相关具体分析

    医院的成本核算指医院依据相关财务规定使用现代企业惯用的经营核算手法, 对医院进行医疗服务、医疗设备采购、劳务报酬以及医疗物资消耗等方面费用支出进行核算分析。继而对医院医疗成本进行全方位的考核分析, 并以此作为标准衡量医院医疗服务的经费管理水平和医院经营管理和服务质量的水平。

    随着大范围的医院医疗管理制度的改革进步, 医院对医疗成本的核算管理力度加大, 使医院成本核算的难度变得更大、项目更多, 受到更多不确定因素的影响, 如成本变化快、技术更新快、服务项目多等, 使成本核算的难度增加。医院是一个比较复杂的系统, 由数十个单位构成, 多种成本分类和成本形态造成成本核算方法多样化, 为了分配奖金、节约消耗, 采用为奖金、算成本的思维模式, 因而只起到节约消耗的作用 ......