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质控小组对科室护理管理质量的影响分析(2)
http://www.100md.com 2012年11月5日 《中国现代医生》 2012年第31期
     4 小结

    护理质量管理工作十分的琐碎和繁杂,在护理质量管理中不但要进行护理人员的工作质量管理,还要重视对重点患者护理管理,同时重点考核对工作制度的落实情况,进行严格的督促检查,通过实行护理人员的床前交接班,可及时让护理人员掌握护理工作的完成情况。重点考核护理人员的基础护理工作是否落实到位,一旦发现护理人员存在工作不到位情况,要及时给予批评、纠正,让相关护理人员及时进行改正,并要用规范、细致的护理服务来提高患者的满意度,患者对护理人员产生信任后,会更好地配合护理工作,可以有效地保证护理服务质量。严格贯彻执行本院及科室的各项制度,抓好大环节,不放过小环节,严格执行护理人员交接班制度和查对制度、抢救制度以及技术操作制度,同时关注护理细节,及时预测、发现可能存在的潜在护理隐患,对一些容易出现护理风险的护理工作环节,加强护理安全管理。提高对护理风险的预防以及应急能力。并针对本科室的不同工作性质以及护理特点,加强对护理人员的急诊抢救护理培训和护理演练以及落实基础护理工作,严格按照相关制度要求,每个月定期对本科室护理人员着重进行急救护理知识以及相关护理操作的考核,提高护理人员对各种护理业务的掌握程度,从根源避免护理质量事故的发生。

    综上所述,成立质控小组可以在实践工作中不断发现护理管理工作上存在的问题以及安全隐患,并通过有效的预防措施及时纠正,避免重大护理事故的发生。有效地保证了本院护理管理工作的质量。

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    (收稿日期:2012-08-31), http://www.100md.com(欧阳美华)
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