理顺生产力与生产关系
护士不能和医生越走越远。强调独立的后果，就是导致护士越来越从事低档服务。
从规模的角度讲，华西医院在2012年不属于快速发展期。但是，华西医院一直致力于生产方式的改变，实现医技一体化、医护一体化，以达到提高生产力的目标，这必然带来生产关系的深刻变化。从内在结构的角度说，华西仍然处于快速发展期。
2012年，先要理顺医生和护士的生产关系。从管理上看，医生是比较技术化的人，更加强调个体，发现自身问题的能力差。医生有时就像是个体户，他们需要规范管理。除了科主任、患者之外，我们还可以发动护士这个第三方来管理医生。护士很讲求团队性，医院里护士的数量也是医生的2～3倍，把群众发动好了，时常有人管理医生，整个科室的面貌就会有很大改变。
2012年，我计划培养感染控制、医疗质量监管、费用控制三类专科护士，分别在67个护理单元各培养一位兼职护士，组织架构和具体方案都已经确定，并为专业化护士增加相应的报酬。
护士不能和医生越走越远。强调独立的后果，就是导致护士越来越从事低档服务。如果医疗费用控制、医疗质量监管、感染控制做好了，护士也就有奔头了。这些工作本身就是给护士减负。比如，医生的处方不合理，就需要护士去退药。把医生管控好了，护士就有时间去做更多有意义的工作，包括对科研、临床随访的支持，同时护士也更有积极性。
2012年的另一个目标，是理顺职工和院长的生产关系。我希望所有问题能在一线就被发现和解决，这必须从医院文化建设入手。
医院文化有很多形式和载体。过去大家习惯在形式上和载体上做文章，搞运动、办活动，如果继续这样做下去，各个医院都会出现两张皮：行政后勤部门是一张皮，临床部门是另一张皮。如果文化建设不能和医院实际工作结合起来，不落实到每个问题所涉及到的每一个人和每一件事上，那么医院文化就会被束之高阁，不能起到纲举目张的作用。
文化建设不能落到实处，必须从医院的系统找问题。如何才能使得方方面面、点点滴滴的问题都有人发现，提出各种完善和改进方案；能不能所有的问题都通过部门和学科间协调解决，而不是找院长拿主意?这就要通过文化建设，创造好的氛围，为每个职工提供一个舞台，让他们敢于发现问题，敢于改进问题，进而能自我管理、自我发展。
我们要把文化建设变成群众积极自发参与，每个人都能找到舞台。比如，我们有97个品管圈，科室主任和护士长担任辅导员，群众提出问题，组织调研，拿出解决问题的方案，科室觉得好就采用。再比如我们的电视晨会，以前都是管理者做报告，现在有一半时间让给群众，让大家讲自己的经验。群众发动起来了，很多问题都能发现并得到解决。, http://www.100md.com(石应康)
从规模的角度讲，华西医院在2012年不属于快速发展期。但是，华西医院一直致力于生产方式的改变，实现医技一体化、医护一体化，以达到提高生产力的目标，这必然带来生产关系的深刻变化。从内在结构的角度说，华西仍然处于快速发展期。
2012年，先要理顺医生和护士的生产关系。从管理上看，医生是比较技术化的人，更加强调个体，发现自身问题的能力差。医生有时就像是个体户，他们需要规范管理。除了科主任、患者之外，我们还可以发动护士这个第三方来管理医生。护士很讲求团队性，医院里护士的数量也是医生的2～3倍，把群众发动好了，时常有人管理医生，整个科室的面貌就会有很大改变。
2012年，我计划培养感染控制、医疗质量监管、费用控制三类专科护士，分别在67个护理单元各培养一位兼职护士，组织架构和具体方案都已经确定，并为专业化护士增加相应的报酬。
护士不能和医生越走越远。强调独立的后果，就是导致护士越来越从事低档服务。如果医疗费用控制、医疗质量监管、感染控制做好了，护士也就有奔头了。这些工作本身就是给护士减负。比如，医生的处方不合理，就需要护士去退药。把医生管控好了，护士就有时间去做更多有意义的工作，包括对科研、临床随访的支持，同时护士也更有积极性。
2012年的另一个目标，是理顺职工和院长的生产关系。我希望所有问题能在一线就被发现和解决，这必须从医院文化建设入手。
医院文化有很多形式和载体。过去大家习惯在形式上和载体上做文章，搞运动、办活动，如果继续这样做下去，各个医院都会出现两张皮：行政后勤部门是一张皮，临床部门是另一张皮。如果文化建设不能和医院实际工作结合起来，不落实到每个问题所涉及到的每一个人和每一件事上，那么医院文化就会被束之高阁，不能起到纲举目张的作用。
文化建设不能落到实处，必须从医院的系统找问题。如何才能使得方方面面、点点滴滴的问题都有人发现，提出各种完善和改进方案；能不能所有的问题都通过部门和学科间协调解决，而不是找院长拿主意?这就要通过文化建设，创造好的氛围，为每个职工提供一个舞台，让他们敢于发现问题，敢于改进问题，进而能自我管理、自我发展。
我们要把文化建设变成群众积极自发参与，每个人都能找到舞台。比如，我们有97个品管圈，科室主任和护士长担任辅导员，群众提出问题，组织调研，拿出解决问题的方案，科室觉得好就采用。再比如我们的电视晨会，以前都是管理者做报告，现在有一半时间让给群众，让大家讲自己的经验。群众发动起来了，很多问题都能发现并得到解决。, http://www.100md.com(石应康)