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经略新蓝海
http://www.100md.com 2012年1月1日 《中国医院院长》 2012年第1期
     2012年必定要在物质和技术领域实现大步前进,这属于内涵建设的范畴。

    过去的两年是医院在思想文化领域上的基础建设阶段。现在,医院在观念、思想、意识和文化建设上都已经有了一定基础,2012年必定要在物质和技术领域实现大步前进,这属于内涵建设的范畴。2012年将重点打造三项任务。

    首先是研究如何在每个专业都建好团队。

    虽然珠江医院有些学科的名气很大,但这些学科的人员综合素质还有待提高,团队的人才数量和结构仍不理想。这也是我最着急的事情。2012年5月,医院将召开科技工作大会,要求各学科展示在科研和团队建设上的设想,并和学科带头人一起重点研究团队的数量和结构建设。

    一方面,我们选拔人才出国学习。2012年,医院计划选送50名中青年骨干出国进修。另一方面,医院每年拨出500万~800万元基金用于扶持和培养科研人才。颅脑外科每年培养约50名硕士、博士研究生,医院将对该科实验室投入较大资金进行改造,以提升实验室的研究能力。医院还希望通过整合高校资源,打造儿科研究所。未来,我们将开设脑科分院和儿科分院,充分发挥这两个全国重点学科的优势。

    其次是有重点地打造一批学科品牌。我们不能让学科自生自灭地发展,要运用各种手段,包括管理手段和营销手段,打造多个优秀品牌。我希望,医院的强势专业、特色专业和优势专业能成为区域医疗网络中的网顶。两年前,我组织各科主任和学科带头人进行座谈,制定了学科发展的5年规划。下一步,我们将挑选一批拥有较高知名度、学科带头人素质高、人才队伍结构和数量好的学科,打造成为品牌学科。

    品牌学科建设是要遵循医学发展规律的。很多医院以为,通过广告可以打造品牌。其实,这些只是辅助性举措。我常告诫医务人员,品牌发展在于病例数量的积累和经验的总结,在于因应满足患者的需求开展新技术以及相关技术的研究,这才是品牌发展的客观规律。

    最后是专项技术和新专业的开展。业务量的增长不能通过提高医疗服务收费来实现,我们要通过增加存量、扩大增量来达标。通俗地说,我们要加强管理原有的强势专业、成熟专业,提高服务水平,吸引更多的患者,通过增加服务量达到增长的目的。比如,在过去一两年里,业务量增长速度超过25%的学科,我们扩大其规模,尽量多地安排专家门诊。增量增长是依靠多开展一些新的专项技术和新专业,特别是其他医院开展不理想或者没有开展的技术,我们要将其开展起来。我曾经号召每个科室增加一项新技术,如果每个科室都做到了,这个目标也就实现了。

    这三项任务都不是短期内能够完成的事情,但是我们必须先起步,而且起步要快,抢占起跑时间。, 百拇医药(曾其毅)