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“软\硬”兼施谋转型
http://www.100md.com 2012年1月1日 《中国医院院长》 2012年第1期
     未来,信息化建设将从满足一般临床管理所需要,发展到为教学、科研服务的应用型建设。

    作为天津市五大医学中心之一,我们医院一直致力于由临床型医院向大学型医院的转变,最终实现医、教、研的全面发展。

    为满足医院作为大学型医院的要求,同时也为了满足医院作为医学中心的定位需求,2012年医院计划再次扩大整体规模。

    三期项目总建筑面积拟建8万平方米,竣工后,医院建筑面积将达到22万平方米,床位达到2100张,服务能力将登上新的台阶,能够承担日门诊8000人次、年出院人数6万人次、年手术量2.5万人次的医疗工作量。

    今后医院的医、教、研发展,会更多的依赖信息化方式。医院前期投资1000万元对原有信息系统进行全面改造和升级。经过一年的不断调试,以电子病历为核心的高层次信息化系统建设在全市已达到领先水平。2012年将完成PACS系统在放射、超声、内镜、病理等部门的上线,实现与临床之间的信息互通。医院还将完成医院门户网站的软、硬件升级,实现患者网络自助信息查询。

    未来,信息化建设将从满足一般临床管理所需要,发展到为教学、科研服务的应用型建设。

    信息化建设也支撑了技术平台的升级。2012年,医院挂牌天津市病理诊断中心,是全市首家为广大患者提供服务的大型病理诊断专家平台。中心引进全自动显微镜虚拟切片扫描系统及数字病理远程会诊平台,其核心技术是将病理切片通过高精度数码显做镜进行全切片数字扫描,然后将扫描的数据连同临床资料传送到网络会诊服务平台。专家登陆该平台,打开图像进行观察,可任意调节图像的大小及位置。在这一过程中,图像始终保持高清状态。诊断不受时间及地点的限制,并可请多位专家同时读片和诊断。病理诊断中心还可完成实时病理冰冻会诊,使传统的病理诊断变得快捷简便。对于教学和科研而言,病理诊断中心将成为一个巨大的知识库。

    2012年还将开展院院联合的新模式,探索效果更好、运行成本更低的合作方式。做好医院之间的横向与纵向联合,将中心城区优质资源辐射到周边地区,形成平级医院合作、上下级医院互动的模式。

    2012年还有一项具有时代特点的特殊任务,是医院作为全国6家紧急医学救援队之一,组建一支因应突发公共卫生事件的紧急医疗救援队伍。救援队立足天津市,服务天津及周边地区。2011年,救援队队员进行了22次培训课程,还在武警医学院教学培训基地进行了实战模拟演练培训。2012年将继续按照项目建设方案的规划要求,组织应急队队员进行体能及实战技能培训,将国家紧急医学救援队的训练日常化、经常化,成为服从领导、听从指挥、来之能战、战之能胜的具备半军事化素质的应急医疗队。, http://www.100md.com(吕文光)