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人本安贞(2)
http://www.100md.com 2012年2月15日 《中国医院院长》 2012年第4期
     又好又快是张兆光发展学科的原则,正因如此,在引进学科带头人时,安贞锁定的都是在所在领域顶尖级的人才。以孙志忠为例,他在大血管外科领域较为超然的地位决定了在发展科室时是以安贞为平台,推动中国大血管外科的发展。这将有助于人才梯队的培养和带动医院整体实力的提升,真正做到专与博的互补和平衡。

    专家寄语

    孙立忠

    主任医师,教授,博士生导师。1983年毕业于白求思医科大学,同年至阜外心血管病医院外科,2009年调任北京安贞医院心脏外科副主任。是我国心血管外科完成手术例数最多、病种最全的专家之一,尤其是主动脉外科方面在国内和国际上处于领先水平。

    大血管疾病的外科治疗在我国是心血管领域中比较落后的一块。从投入产出比的角度考虑,投入很大,产出很慢,风险也很高,离不开医院管理者和相关科室的支持。这种“软”的支持不是用语言可以形容的,但很重要。而且,在一家医院,一个学科是否能发展,还要看后者能否与医院院长的学科战略决策相契合。
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    新到一家医院肯定有个再创业的过程,这个过程可能会很长。与做手术前一样,对这种转变中的风险也要客观地评估,同时还要去学习、沟通,以使再创业的过程缩短。当时和张兆光院长谈时,我还强调,我一定要带来一个团队,包括麻醉、监护和手术的医生,以便能够很快进入工作状态。

    刘迎龙

    主任医师,博士导师。现任全国政协第十一届常务委员,教卫文体委员会委员;九三学社第十一届中央委员,北京市副主委;首都医科大学附属北京安贞医院小儿心脏中心主任。从事心脏外科医、教、研工作36年,在先心病外科治疗领域做出突出贡献。

    一家医院的院长是最重要的,优秀的院长不是想着如何发展自己,而是思考如何领着大家干,要倾听学科带头人的发展设想。而学科带头人在科室中的管理也是一样道理。以科研课题分配为例,我们科室目前的课题数目在历史上是最多的,由不同的医生分别担当。我在分配课题时也不会去管你是外来人,还是老人。我们如果立足于高端,去和外面比,就不会总在自己的小窝里比较,计较小事情。
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    来到安贞,我希望建立的是小儿心脏外科中心。作为一个有影响力的、国家级的中心,我们不仅治病,还要防病,大力推行小儿先心病的三级预防。更要积极参与学术交流,开拓眼界。

    谌贻璞

    教授、主任医师、博士生导师,1962年北京医学院医疗系毕业,留学美国及澳大利亚。曾任中华医学会肾脏病分会主任委员等职;现任中国医师协会肾脏病医师分会副会长,北京医师协会常务理事及肾病专家委员会主任委员。

    现在医学科学的发展太快了,如果你半年不读书,就不要出去讲课。而且,只有学术上走在自己前头,又会做行政工作,才能做好学科带头人。而且,你还得将自己看好疑难患者的满足感传递给科里的年轻人。

    与医学一样,现在的社会发展得也很快,无论老一辈还是年轻人都受着或正面或负面的影响。但有一点,人才的交流应该更加开放,我觉得医学人才在民营与公立等各种背景的医疗机构间流动是迟早的事。

    我原来所在的科室,年轻医生都成长起来了,这种时候大家窝在一起反而容易产生不好的竞争。所以我就带着一部分人决定到安贞来了。人才成熟了以后,有时分散分散更好。, 百拇医药(刘巍)
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