当自恋型领导缺乏自知之明，或身边缺乏遏制力量时，工作效率会变低下甚至是徒劳。

    迈克尔·麦可比(Michael Maccoby)写的《自恋的领导者》(Narcissistic Leaders)一文，曾获2000年麦肯锡奖(McKinseyAward)。每每读到此文，我总是情不自禁地联想到自己的上司——位典型的自恋型医院院长/CEO。自恋型领导的长处和弱点

    人类性格有很多种，其中之一便是“自恋”，这种个性也被称作“自我陶醉”或“自我崇拜”。根据麦可比所述，自恋型领导总是具有善于激发灵感、鼓励他人的才能，他们是极具创造天赋的策略家，有远见卓识，善于塑造未来企业的形象，善于在改变世界的冒险和挑战中找到自身的价值和意义，给后人留下精神财富。

    在当今社会，自恋型的领导人物越来越多，其成因很多，其中，企业影响因素尤为重要。企业正经历着史无前例的变革，而这种变革召唤着有远见、有魅力的领导者的出现。而企业在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，其领导者常常成为众人瞩目的中心。当企业成为社会变更的动力时，我们发现企业战略高层的领导个性发生了明显变化。

    纵观如今大型企业的CEO们，他们通常雇用自己的新闻发言人，写自传经历、会见媒体接受访谈、积极主动地宣传自己的哲学观以影响他人。人们试图从这些人处寻求各式各样的建议，从展望未来电子商务的趋势 ......