构筑安全网底
没有管理者会否认，安全就是生产力。但在很多人的脑海中，此生产力只是个抽象的概念，远没有由生产要素构成的生产力实在。至于提升安全生产力，则更加虚幻，沦为口号。
让“安全就是生产力”口号鲜活的，总是生命与血的教训。2013年5月31日至6月3日，短短4天，东北三省接连发生三场火灾，百余人遇难，财产损失不计其数。看似突如其来的大火，成为一年一度安全生产月的开篇，何等讽刺。
火灾事故频发，对事故责任人的惩处力度自然加大，以警后人。然而，在很多管理者眼中，因安全生产事故受处罚者，并无大恶，所谓渎职，只是倒霉。
而对于人员流动性大、伤病员集中的医院来说，不良事件更是防不胜防。一旦出事，后果也更为严重。再加上紧张的医患关系火上浇油，别说是带来毁灭性打击的火灾，即使仅是患者服务中的小小疏忽，也可能后患无穷。
医院中的各种不良事件，仿佛是一块长久笼罩在院长头上的乌云，随时都有下雨的可能。既然如此，过于纠结只是徒增烦恼。管理者们大多将自己的注意力集中于制定战略和整合各路资源，并且嘲笑那些将内部管理当成最主要工作的同道们。连彼得·德鲁克也说，“CEO最大的错误是把内部管理当成最主要的工作。CEO真正的战场是客户，而不是管理。”
然而，单纯注重战略的院长们，却很容易陷入救火队员的怪圈——被越来越密集的突发事件消耗了大量时问，以致无法静心研判内外部环境、进行战略决策。最终，造成这种窘境的原因被归结为组织的历史积淀薄弱、团队执行力差。于是，那些拥有金字招牌的百年老院成为同行羡慕的对象。在那些医院中，即使院长暂时缺位，也能波澜不惊地运转自如。
容易被忽略的是，百年老院的积淀，并不是一种自发的行为，而是通过明确的岗位设置、目标计划和严格考核，使每一个岗位上的员工都清楚地了解自己的价值实现路径，并安心于此，最终塑造出优秀团队，代代传承。
在这样的团队中，也许没有明星人物、没有激动人心的事件，但恰恰由于即使在最平凡岗位上的员工都有不凡的执行力，才会将危机的避免和化解视为日常工作，结成组织安全运行的网底——之所以称之为网底，强调的正是岗位覆盖的广而全。看似虚幻的安全生产力，其实是实实在在的结网行动。
唯有如此，才能最大限度地解放组织的领导者，使其摆脱救火队员的尴尬处境，有时间考虑组织的长远发展。, http://www.100md.com(修金来)
让“安全就是生产力”口号鲜活的，总是生命与血的教训。2013年5月31日至6月3日，短短4天，东北三省接连发生三场火灾，百余人遇难，财产损失不计其数。看似突如其来的大火，成为一年一度安全生产月的开篇，何等讽刺。
火灾事故频发，对事故责任人的惩处力度自然加大，以警后人。然而，在很多管理者眼中，因安全生产事故受处罚者，并无大恶，所谓渎职，只是倒霉。
而对于人员流动性大、伤病员集中的医院来说，不良事件更是防不胜防。一旦出事，后果也更为严重。再加上紧张的医患关系火上浇油，别说是带来毁灭性打击的火灾，即使仅是患者服务中的小小疏忽，也可能后患无穷。
医院中的各种不良事件，仿佛是一块长久笼罩在院长头上的乌云，随时都有下雨的可能。既然如此，过于纠结只是徒增烦恼。管理者们大多将自己的注意力集中于制定战略和整合各路资源，并且嘲笑那些将内部管理当成最主要工作的同道们。连彼得·德鲁克也说，“CEO最大的错误是把内部管理当成最主要的工作。CEO真正的战场是客户，而不是管理。”
然而，单纯注重战略的院长们，却很容易陷入救火队员的怪圈——被越来越密集的突发事件消耗了大量时问，以致无法静心研判内外部环境、进行战略决策。最终，造成这种窘境的原因被归结为组织的历史积淀薄弱、团队执行力差。于是，那些拥有金字招牌的百年老院成为同行羡慕的对象。在那些医院中，即使院长暂时缺位，也能波澜不惊地运转自如。
容易被忽略的是，百年老院的积淀，并不是一种自发的行为，而是通过明确的岗位设置、目标计划和严格考核，使每一个岗位上的员工都清楚地了解自己的价值实现路径，并安心于此，最终塑造出优秀团队，代代传承。
在这样的团队中，也许没有明星人物、没有激动人心的事件，但恰恰由于即使在最平凡岗位上的员工都有不凡的执行力，才会将危机的避免和化解视为日常工作，结成组织安全运行的网底——之所以称之为网底，强调的正是岗位覆盖的广而全。看似虚幻的安全生产力，其实是实实在在的结网行动。
唯有如此，才能最大限度地解放组织的领导者，使其摆脱救火队员的尴尬处境，有时间考虑组织的长远发展。, http://www.100md.com(修金来)