对天津市三潭医院(下称“三潭医院”)而言，2004年是医院发展史上的一个重要节点。在此之前，医院人心涣散、濒临倒闭；在此之后，医院干劲十足、发展日盛。

    这个重要时间节点与一个人息息相关。他就是三潭医院院长刘林。在他入驻医院的9年间，三潭医院从一个名不见经传的社区服务中心，发展为天津市区县医院的佼佼者。医院年收入从最初的不足千万元，发展为至今的上亿元；年门急诊量也从最初的几万人次，发展为当今的30万人次。

    事实上，医院高速发展的9年，也是刘林个人价值升华的9年。他从一名杰出的技术者，蜕变为一名优秀的管理者。他的价值，不仅让一所基层医院起死回生，更重要的是，在新医改的背景下，探寻出了一条基层医院的生存与发展之道。如同一对默契的舞者，刘林将个人的价值与基层医院的兴衰，紧紧结合在一起，跳出了一场令人惊叹的舞曲。

    微创立院

    与全国大多数医院院长相似，刘林最初的身份也是一名医生。

    1992年，从天津医科大学毕业后，刘林一路考到博士。名校博士、技术精湛，在一般人眼中，刘林的医学之路可谓不可限量。然而，出乎所有人意料的是，在2004年一所基层医院改组时，刘林却毅然选择了出任该院院长。外人的不解 ......