李公义：紧握人才之柄
无论是对医院还是人才，没有竞争就没有活力，就难以进步。
对于山东省临沂市的费县人民医院而言，2009年无疑是其发展史上的重要一年。此前，作为县域医疗龙头，费县人民医院只有400余张床位，服务能力距百姓需求存在较大差距。“全县人民的医疗需求都没能有效满足，这是县医院的失职。”2009年底，当李公义初任院长时，内心便暗暗下定了带领医院腾飞的决心。
彼时，医院新大楼刚完工不久，基础设施建设日趋完善。但令他不安的是，医院学科建设和人才梯队都极度匮乏，“医院有大楼不算什么，没有内涵才是发展中最可怕的。”李公义感觉到了危机。
随后，内涵建设被李公义摆到了医院发展的首要位置。“医院内涵建设的基础是学科，关键是人才。”李公义告诉《中国医院院长》记者，在突破基础设施建设的瓶颈后，制约医院未来发展的首要因素便是人才。这不仅是提高医院内涵建设的抓手，更是实现跨越式发展的捷径。
然而，他清楚地认识到，依靠医院自身的人才积淀和技术实力，短期内很难迅速做大做强。为此，李公义积极争取“外援”。在他的积极推动下，费县人民医院和济南军区总医院合作，挂牌成为后者的协作医院；同时，医院还和威海市市立医院合作，为提升医院技术水平铺就了一条坦途。据李公义介绍，目前有多位院外专家以各种形式长期驻守在费县人民医院，已经和医院员工融为一体。谈及此处，李公义颇感欣慰。
2009年新医改启幕，嗅觉灵敏的李公义从中看到了机遇。“不怕做不到，就怕想不到。”他表示，新医改中很多机遇一闪即过，而利用好此契机，医院可以将卫生行政部门规定的对口帮扶做实，同时不断开拓挖掘人才的新门路。
“很多地方的对口帮扶流于形式，这是对资源的浪费。”李公义坦言，在医院借力强化自身的同时，作为基层县、乡、村三级医疗网络龙头的县医院，还应该承担起网底建设的责任。因此，费县人民医院和3个乡镇卫生院结成帮扶对口支援对象，常年派驻医师驻扎基层卫生院。
“不管是引进的专家还是我们派下去的医生，他们的职责绝不是到所在机构抢患者，而是协助他们提高自身和科室能力，这一定位应该首先明确。”他表示，费县人民医院若想达成区域医疗中心的目标，必须全力协助乡镇卫生医疗机构提升自身服务能力，把常见病留在基层。
外部引进与内部培养人才的举措，终于收获成果。通过与三甲医院的合作，医院很多科室的人员素质和技术水平得到提升。目前已有几个科室走到了全市前列，像骨科和肿瘤科的发展速度尤为明显，床位比三年前增加了50%，却仍然满足不了群众的医疗需求。更为可喜的是，医院的心内科也发展成为全市的重点学科。
此外，他还积极利用国家鼓励社会资本办医的政策，引入社会资本，在费县成立费县第二医院，主动打破费县人民医院“一家独大”的地位。“无论是对医院还是人才，没有竞争就没有活力，就难以进步。”李公义感慨，医院管理的最大挑战还是对人的管理，在他“无为而治”的方法论下，招揽贤才的计划从未停止。, 百拇医药(张颂奇)
对于山东省临沂市的费县人民医院而言，2009年无疑是其发展史上的重要一年。此前，作为县域医疗龙头，费县人民医院只有400余张床位，服务能力距百姓需求存在较大差距。“全县人民的医疗需求都没能有效满足，这是县医院的失职。”2009年底，当李公义初任院长时，内心便暗暗下定了带领医院腾飞的决心。
彼时，医院新大楼刚完工不久，基础设施建设日趋完善。但令他不安的是，医院学科建设和人才梯队都极度匮乏，“医院有大楼不算什么，没有内涵才是发展中最可怕的。”李公义感觉到了危机。
随后，内涵建设被李公义摆到了医院发展的首要位置。“医院内涵建设的基础是学科，关键是人才。”李公义告诉《中国医院院长》记者，在突破基础设施建设的瓶颈后，制约医院未来发展的首要因素便是人才。这不仅是提高医院内涵建设的抓手，更是实现跨越式发展的捷径。
然而，他清楚地认识到，依靠医院自身的人才积淀和技术实力，短期内很难迅速做大做强。为此，李公义积极争取“外援”。在他的积极推动下，费县人民医院和济南军区总医院合作，挂牌成为后者的协作医院；同时，医院还和威海市市立医院合作，为提升医院技术水平铺就了一条坦途。据李公义介绍，目前有多位院外专家以各种形式长期驻守在费县人民医院，已经和医院员工融为一体。谈及此处，李公义颇感欣慰。
2009年新医改启幕，嗅觉灵敏的李公义从中看到了机遇。“不怕做不到，就怕想不到。”他表示，新医改中很多机遇一闪即过，而利用好此契机，医院可以将卫生行政部门规定的对口帮扶做实，同时不断开拓挖掘人才的新门路。
“很多地方的对口帮扶流于形式，这是对资源的浪费。”李公义坦言，在医院借力强化自身的同时，作为基层县、乡、村三级医疗网络龙头的县医院，还应该承担起网底建设的责任。因此，费县人民医院和3个乡镇卫生院结成帮扶对口支援对象，常年派驻医师驻扎基层卫生院。
“不管是引进的专家还是我们派下去的医生，他们的职责绝不是到所在机构抢患者，而是协助他们提高自身和科室能力，这一定位应该首先明确。”他表示，费县人民医院若想达成区域医疗中心的目标，必须全力协助乡镇卫生医疗机构提升自身服务能力，把常见病留在基层。
外部引进与内部培养人才的举措，终于收获成果。通过与三甲医院的合作，医院很多科室的人员素质和技术水平得到提升。目前已有几个科室走到了全市前列，像骨科和肿瘤科的发展速度尤为明显，床位比三年前增加了50%，却仍然满足不了群众的医疗需求。更为可喜的是，医院的心内科也发展成为全市的重点学科。
此外，他还积极利用国家鼓励社会资本办医的政策，引入社会资本，在费县成立费县第二医院，主动打破费县人民医院“一家独大”的地位。“无论是对医院还是人才，没有竞争就没有活力，就难以进步。”李公义感慨，医院管理的最大挑战还是对人的管理，在他“无为而治”的方法论下，招揽贤才的计划从未停止。, 百拇医药(张颂奇)