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Network网闻
http://www.100md.com 2014年1月1日 《中国医院院长》 2014年第1期
     Network网闻

    @罩得住他爸:一次我穿着白大褂带一长辈去看急诊内科,拿到报告,我站在队伍后面,一边排队一边观察那神一般的医生,高度紧张、话语简洁、动作麻利、思路清晰……轮到我时,我说,你们不易,果然超人!她咧嘴一秒钟,算是对我这个陌生同事的寒暄。

    12月15日 16:20

    @急诊科女超人于莺:参观朋友开在朝阳北路上的一个平价诊所,一楼是药店,楼上是诊所。琢磨着这不是“xx堂”的经营模式吗,和我的理念相差甚远。不过朋友说了几点难处,值得借鉴。一是没有知名度,门诊量上不来,第二是前两年要花很多钱来养这个诊所,第三,输液是挣钱的。如果我的规模还要大的话,养诊所的花费会更多。

    12月17日 20:02

    @新张利:一大早陪老爹去医院看病,早到了点,院门没开,一大堆人在外面冻着,零下8度啊!我带头敲门,门卫说不到点,有制度不能开!切!制度为人服务,没有人性的制度不是好制度,制度就是偷懒和推卸责任的借口!
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    12月18日 08:06

    @陈奇锐医学界:医改怎样才能成功?必须让医改决策和评估部门,和执行部门分离。医改领导小组可以设在全国人大,这个领导小组只负责定方向、制定方案、评估绩效;医改执行小组放在国务院,执行情况还是要由人大评估。这样政府部门只是执行机构,医改小组有独行性、破除了部门利益,医改才可能成功。

    12月20日 09:25

    @孟阿娜:卫生室的患者真是越来越少啊!有个村医朋友每天下午2:30回家。另一个村医从两年之前每天五六十个患者减少到现在每天10个以下,每天下午基本处于关门状态!

    12月21日 18:27

    @医疗律师刘晔:刚才看《新闻联播》对华西医院门急诊的暗访:一天门诊量超15000人,诊室大厅人山人海,比肩春运火车站。在这样焦虑环境下,医患冲突一触即发,再多保安也无济于事。央视评论说,原因在资源不足,希望医患换位思考。资源不足吗?不,足了。放开医生自由执业,开诊所,开在社区、开在马路,看病还焦虑么?
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    12月21日 19:38

    @庄一强:医患矛盾的因素包括:1)医方;2)患方;3)社会(制度设计);4)媒体。就单一事件来说,或许可以找到具体的责任方。但整体来说,医患矛盾是一个结构性问题,是社会矛盾在医院的特殊表现。不能单方面指责医生或患者。比如“扶不起”现象,貌似道德问题,但其中折射的是社会保障和医疗费用的问题。

    12月23日 08:26

    @医生哥波子:有人说,下一轮医改将掀起公立医院并购潮,且断言从二级医院开始卖。不管这种判断对与否,首先必须修正“强基层保基本”的既定方针;其次,考虑政府购买服务的成本。虽然现在政府并没有实质性管,一旦失去随心所欲的“依托”,付出的成本会加倍提升,政府愿意吗?第三,谁来保证公共卫生与基本医疗?

    12月24日 15:19
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    Voice声音

    改革的核心和重点应是医疗体制,前三年只改了药,下一步又改医保,什么时候改医疗体制呢?

    ——中国医药企业管理协会会长于明德说。

    如果中国公立医院不能真正实现法人治理结构,公立医院改革就永远无法跳出医疗服务价格与药品价格的死循环。

    ——12月21日,中国社会科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏在一个论坛上说。

    医疗行业对社会资本开放是空中楼阁。商务部领导说要解决十件事情,如果九件事情要放下,一件事情不可放下,那这件事就是医疗。

    ——在一次会议上,方正集团执委会主席李友说。

    人才不开放,社会资本办医永远办不好,甚至不会有纯粹的社会资本办医。

    ——台湾联新国际医疗集团创办人张焕祯表示。

    过度花费精力去改革县级公立医院,就目前的情况来看,并不能触及利益格局的根本破解。

    ——中欧国际工商学院医疗管理与政策研究中心主任蔡江南认为,公立医院改革中的主要矛盾,依旧在大医院身上。, 百拇医药