移动医疗助力闭环管理
医院信息化建设的最终目标，不是提高效率，而是保证患者安全和医疗质量。而确保产品高质量的核心在于，确保生产过程中每个环节的高质量。可以说，医院患者安全和医疗质量的保证，依赖的是对医院所有环节的闭环管理。移动医疗则是达到闭环管理的重要工具。
从医护工作站到患者身边，是信息网络的断点，而移动医疗恰好是解决临床信息化最后20米的工具，将医院信息链完整地串接在一起，由此实现全面质量管理、部门间合作、精细资源管理等功能。
以患者服药为例，医生下达医嘱后，药房会根据医嘱将每名患者每一次服用的口服药包装成一小袋，在塑料包装袋上印有一个二维码，标识患者身份信息及药品信息。无论是药剂师、搬运工还是护士，都会通过PDA扫描二维码，共同确保正确的药品被正确的患者在正确的时间服用，形成完整的闭环。
至于检验、检查和治疗的所有环节要做到闭环管理，具体来说要做到4个搭配，即who、when、where、what，并在信息系统中完整地记录下来，从而保证在差错发生时可追溯，使差错拥有改善的可能。
而且，为涉及多学科的患者提供快捷安全的服务，也有赖于通过信息化手段促进部门的整合。各部门可以围绕同一名患者提供统一的服务，进行部门间的配合和融合。
移动信息化还可以实现很多精细的资源管理，包括物流和知识产权等。医院存在四大类物流，即药品、高值耗材、低值耗材和试剂。这些管理都要依赖移动信息化手段。
当前医院中使用的高值耗材，涉及几十个国家的产品，条码均不统一。只能在其进入医院大门后，重新贴上条码，做到一物一码的闭合管理。
传统医院对贵重设备的管理主要是通过条码。如今，北京大学人民医院又做了一个小创新，即对医院房间进行管理，盘点医院有多少建筑物、多少房间，以及每间房的面积。这项管理除了用于进行成本分摊，还用于对贵重设备进行管理。哪个资产对应哪间房，都通过信息化手段进行固定，便于监管和追溯。
最近，北京大学人民医院正在与中国银行合作开展移动收费车业务。有了移动收费车，患者就不必去固定的窗口交费，而可享受移动收费车在病房等任何有交费需求的地方提供的服务。
另一种移动推车，可以简化手术核查程序。在病房和手术室各设一个移动推车，便可通过视频对话，对患者进行手术核查。若将这款推车放在上下级医院之间，也便解决了远程医疗的问题。
由上述应用可见，从有线网络到无线网络，再到物联网，信息技术都有一个重要的应用原则，即以患者为中心，而非以医务人员为中心。, 百拇医药(刘帆)
从医护工作站到患者身边，是信息网络的断点，而移动医疗恰好是解决临床信息化最后20米的工具，将医院信息链完整地串接在一起，由此实现全面质量管理、部门间合作、精细资源管理等功能。
以患者服药为例，医生下达医嘱后，药房会根据医嘱将每名患者每一次服用的口服药包装成一小袋，在塑料包装袋上印有一个二维码，标识患者身份信息及药品信息。无论是药剂师、搬运工还是护士，都会通过PDA扫描二维码，共同确保正确的药品被正确的患者在正确的时间服用，形成完整的闭环。
至于检验、检查和治疗的所有环节要做到闭环管理，具体来说要做到4个搭配，即who、when、where、what，并在信息系统中完整地记录下来，从而保证在差错发生时可追溯，使差错拥有改善的可能。
而且，为涉及多学科的患者提供快捷安全的服务，也有赖于通过信息化手段促进部门的整合。各部门可以围绕同一名患者提供统一的服务，进行部门间的配合和融合。
移动信息化还可以实现很多精细的资源管理，包括物流和知识产权等。医院存在四大类物流，即药品、高值耗材、低值耗材和试剂。这些管理都要依赖移动信息化手段。
当前医院中使用的高值耗材，涉及几十个国家的产品，条码均不统一。只能在其进入医院大门后，重新贴上条码，做到一物一码的闭合管理。
传统医院对贵重设备的管理主要是通过条码。如今，北京大学人民医院又做了一个小创新，即对医院房间进行管理，盘点医院有多少建筑物、多少房间，以及每间房的面积。这项管理除了用于进行成本分摊，还用于对贵重设备进行管理。哪个资产对应哪间房，都通过信息化手段进行固定，便于监管和追溯。
最近，北京大学人民医院正在与中国银行合作开展移动收费车业务。有了移动收费车，患者就不必去固定的窗口交费，而可享受移动收费车在病房等任何有交费需求的地方提供的服务。
另一种移动推车，可以简化手术核查程序。在病房和手术室各设一个移动推车，便可通过视频对话，对患者进行手术核查。若将这款推车放在上下级医院之间，也便解决了远程医疗的问题。
由上述应用可见，从有线网络到无线网络，再到物联网，信息技术都有一个重要的应用原则，即以患者为中心，而非以医务人员为中心。, 百拇医药(刘帆)