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用数据说话
http://www.100md.com 2014年7月15日 《中国医院院长》 2014年第14期
     《中国医院院长》:医院信息化建设在医院战略和管理中占据何种地位?医院领导者在其中应发挥何种作用?

    周胜华:只有在信息化的基础上,科学化、精细化的管理才能成为可能,没有信息化,数据都不准,这些是空谈。另外,过去中国很多医院院长因为看不到信息化直接产生的效益,宁愿花几千万投到设备里,但是随着全球信息化的发展,以及国家对医院的一些要求,不得不开展信息化建设,在开展过程中,很多院长就能够感觉到信息化建设也可以产生巨大的效益。

    我们医院这些年建立了自己的医疗服务SAFE-CARE体系,这里各个字母都有各自代表的含义,最后一个“E”字母就代表着建设信息化医院。这意味着在管理层面和决策层面上,都要用数据说话。现在我上班第一件事就是打开电脑,了解前一天医院的运行情况,包括门诊量、手术数量等等,没有这些数据,坐在办公室里什么都不知道,也无法做出决策。事实上,很多科主任、院领导现在还不够重视这些数据,由于信息化改变了管理流程,给医院管理带来了革命性的变化,因此需要医院整个团队在管理理念上有所改变。

    《中国医院院长》:您如何理解医疗大数据在医院中的应用前景?

    周胜华:中国医院要抓住两个导向性的东西,第一是移动医疗,如果中国能够在移动医疗上走到前面,将占据一个潜在的制高点。第二就是大数据,信息化应该向更高的领域发展,数据的价值是不可估量的。很多医院的观念还比较陈旧,觉得数据是医院自己的资源不愿贡献出来,但大数据的时代下,只有把数据拿出来才有价值,才能变成我们所说的真实世界(real world)。例如在心血管领域,在药物的使用上很多方法和效果都来源于样本,但目前很多临床研究对于更大的人群来说,还是小样本,如果能够得到整个人群的真实数据,就可以提高对疾病的认识和对整体人群健康状况的把握。

    另外,过度医疗是很多医生不愿触及的话题,事实上不是医生愿意过度医疗,而是可能在源头就被医疗化了。例如高血压前期的用药问题,很多厂家鼓吹前期也要用药,否则死亡率增加,也有人主张前期不用药,而是改变生活方式,但究竟是否需要用药,我们缺乏足够的数据说明,如果有大数据,将改变这种状况。

    《中国医院院长》:作为医院领导者,如何保持自身在医院信息化建设理念上的前瞻性?

    周胜华:首先要有比较宽的视野,紧跟国内医院和国外医院,看看别人都在做什么。第二不能局限于医院,应该跳出医院,结合国家,看清国家的需求,信息化工作是为医院中心工作服务的,应该围绕着国家在医改中对医院的要求来做。, http://www.100md.com