黄力：春风化雨始润泽
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若论“起点”，广州华侨医院(暨南大学附属第一医院)高过一般医院。1981年，医院由中共中央组织部牵头在广州成立，聚集了来自全国各地的著名医学专家和医疗骨干，定位为向海外侨胞提供高质量医疗服务的综合性医院，“起步高，基础好”。
跨过岁月的长河，伴随着中国医改进程，华侨医院的发展经历了起步顺畅，到逐步调整，进而蒸蒸日上的过程。
这段历程，现任院长黄力总结为“三个十年”，分别为创建期、历练期和奋起期。迈过第一个十年，在政策提倡属地化管理后，尤其身处广州这座强院林立的南国首府，华侨医院的第二个十年显得步伐“蹒跚”。但在第三个十年，“借助医疗改革的快速发展，借助与暨南大学的发展定位密切互动，华侨医院自身的求变动力迅速转化为医院发展的业绩。”黄力向《中国医院院长》记者总结，大环境有如“春风”，而医院管理层顺势“化雨”，使医院发生了翻天覆地的变化。
业绩斐然
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从第三个十年直至当前，华侨医院的发展实现了真正的“质变”。“在华侨医院历届领导班子及医务人员努力的基础上，继往开来，实现了我就任院长以来的良好业绩。”黄力谦虚地表示，“我赶上了好时候。”自黄力2007年就任院长以来，医院发展实现了“四个四倍”，即医院的建筑面积、业务收入、国有资产和员工收入均增长4倍。
任院长以前，黄力历任医院放射科主任、副院长，他了解全体职工的期待，即“领导医院求变求发展。”“医院新大楼的完工使得医院的定位转变得以实现。”黄力说。
身处这座承载职工夙愿的大楼，黄力不无感慨地说：“由于华侨医院在地方政府卫生事业拨款体系之外，国侨办没有卫生支出，这座大楼从筹备到建设，付出了比别的医院更多艰辛。”
业绩的实现绝非一蹴而就，在学科建设和新技术应用方面，黄力总结其打好了医院发展“内涵建设”的王牌。
“密切与暨南大学的发展互动，严格执行学校对医院各项学科指标的考核标准。”黄力介绍，目前医院成功获得了覆盖所有临床二级学科的博士授予权，建立了暨南大学系统内唯一的临床专业学科博士点，对外合作建立研究生培养基地20多个；SCI论文数、专利专著数节节攀升，国家自然科学基金的课题项目数达到2位数。
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“近三年，医院每年拿出业务收入的近2%，即过千万的资金作为科研投入。”黄力说：“科研成果转化为新技术的应用是一方面；另一方面，我们瞄准国际先进水平，不遗余力地引进新技术。”
“最好的手术室哪里找？”广东省卫生计生委官员、著名微博大V廖新波曾在其博客中力荐广州华侨医院。“我们目前建成了5个全数字手术室，2个集合了最好的影像设备、电子传输设备与手术设备的复合手术室，可以实现多学科共同手术。”黄力说：“这是按国际最高水准建成的。”
同时，“高精尖”的技术应用还包括：腔镜做甲状腺手术、乳腺癌手术后的一期乳房再造，以及胃肠道改道减肥手术。“最后一项手术，全国范围内我院实施的例数最多。这取决于我们接轨国际的理念，肥胖糖尿病患者实施这一减肥手术后，可以减少90%的既往医疗支出。”医院宣传科负责人介绍说。
正是医院秉承的国际先进理念，吸引了越来越多的海外侨胞与外籍人士前来就诊，目前这类人群在医院患者中的比例已超20%。“其中医院的产前诊断，由于按国际标准在国内最早开展早孕期OSCAR项目，并在胎儿宫内治疗及胎儿宫内输血方面有所突破，吸引了最多的海外患者。”黄力介绍。
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他不无自豪地说，“海外患者、外地患者的比例攀升，力证了医院学科建设所起到的辐射作用。”黄力认为这是三甲医院建设的题中之义。
实接“地气”
“医院管理层正在审慎考虑与这几家企业的合作，但可以肯定的是，这种合作模式符合医院未来的发展战略。”黄力极为肯定地说：“借社会资本办医‘大势’，该模式将实现医院的品牌输出、管理输出，在医疗市场中抢占先机，同时倒逼公立医院成长。”
医院日前与富力地产签约，承接后者开发的4个楼盘中社区医疗服务的规划与指导工作，同时提供一定的诊疗服务；与“巴伐利亚庄园”项目开发商合作，打造健康医疗、旅游养老相关产品等等。
黄力笑言，暨南大学校长常开玩笑说我这个院长目前触角太多，手伸得太长，是否有精力去做……但黄力认定，目前不论是健康产业还是医疗服务业，机会涌现的同时，竞争也异常激烈，“不主动，则被动”。这些可能性都是存在的，但不去做则不可能实现。”黄力说。
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黄力对领导力的体悟决定了他的领导行为。“从我上任那天起，在我看来，做院长就不仅仅是定战略，而是化为了种种具体事务、具体决策。”黄力表示，一名优秀的院长自身必须有很好的执行力，“知道朝什么方向去改变，而后切实去做。”
他也更深切地认识到，团队的执行力同等甚至更加重要。“广州华侨医院的每一步发展，都是整个团队努力的结果，尤其是领导团队。如果领导班子意见不统一，形不成合力，任何事情都很难成功推进。”黄力说道，他力求领导团队中的其他成员对自己“口服心也服”，与自己“面和心也和”，“这样你的理念才能为人们所接受，真正得以贯彻和执行。”
黄力坦陈，要做到这两点并不容易，需要在哪怕很细微的决策中，都考虑到利益的平衡点。而他笑言，自己也在这过程中，“磨练了性格”，更能包容异议、自我纠正。性格完善与修正，促进了团队执行力的提升。
“认清形势，在医疗市场的竞争中争得先机；同时，在既有的政府与学校体制框架内，让医院的医、教、研成绩好上加好。”广州华侨医院院长黄力的领导目标宏大而清晰。, 百拇医药(黄柳)