石骥：兴院为民
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位于昆明市滇池之滨、大观河畔的成都军区昆明总医院(以下简称“昆明总院”)，其前身为1949年成立于安徽亳县的华东野战军第九医院。如今，经过65年的发展，昆明总院已成为西南地区设施一流、德技双馨、百姓满意的大型综合性三甲医院。
2011年，石骥从成都军区卫生部调任至成都军区昆明总医院担任院长，他在不到数年的时间里，让昆明总院共获得云南省科技进步奖一等奖3项，中华医学科技奖、军队和云南省二、三等奖56项；获得国家、军队、云南省各级各类科研资助137项，总经费达3176万元；荣获2013年云南省和昆明市“医院服务质量和履约诚信考核”综合医院省医保第一名、市医保第二名的好成绩……
转型排头兵
“控制规模、精细管理、内涵发展”是国家医改大势。为建立精细化管理的医疗服务体系，2012年初始，石骥院长带领医院确立了“卫勤保障能力强，模范管理、研究型、数字化、节约型、军民满意”的“一强五好”建院目标，逐步推开了由数量规模向质量效能，由粗放经营向成本竞争的转型实践。
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经过三轮床位调整，医院床位从近3000张优化到目前的2000张，并按五类床位管理要求，将治疗床严控在1500张；修订完善了包括医、教、研、后勤、行政安全等各环节的近300项制度规定，制定《医院医务人员主要工作规范》、《医院预防医疗缺陷工作规范》，明确了各级各类人员的岗位工作职责，2013年医疗纠纷较等级医院评审前下降46.2%；建立“三级主管医师负责制”，打破现有以职称定岗位的格局，使40余名有经验的医生“下沉”到临床一线，面对面服务于患者，确保了诊疗质量；实施指纹考勤，近一年来全院员工的迟到、早退现象由41.67%下降至0.64%；研发《手术麻醉管理系统》，加强手术秩序管理，手术准时开台率由10%上升至95%以上；3次修订实施《绩效管理办法》，树立了“优劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒、优绩优酬”的良好导向，使医务人员通过辛勤劳动获取了阳光、合法、体面的收入，充分激发了全院员工敬业、精业的内生动力。
在医院规模缩小的情况下，服务效率持续攀升，床位周转次从27.89提高到了33.84，相当于增加341张床位，节约了1.05亿元的床单元成本；平均住院日从12.77天下降到9.47天；年门急诊量从76万上升到116万；入院量从61 981例上升到65 144例“。大门诊、小病房”，“高效率、精细化”的转型成效初显。
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“利民之事、丝发必兴，厉民之事、毫末必去”，这是石骥最喜欢的一句话。
“看病贵、看病难”是我国医疗卫生机构普遍存在的顽疾。为解决“看病贵”，医院努力节约运行成本，降低患者人均费用，使有限的医保统筹资金更多地惠及广大患者。出台了降低药品比、材料比的相关规定，确定了总控目标，经过两年的不懈努力，取得了显著实效，仅2013年药品费降低7000万元，住院药比降低到28%，高值耗材费降低960万元，耗材比降低到18.9%，住院患者人均药品费下降20%、耗材料费下降4.2%，药材成本支出累计减少近2亿元。看病费用从2012年初的人均2.1万元降低到目前的人均1.4万元，医保扣(罚)款同比减少近2000万元，2013年省医保统筹预付资金节约了820万元。
为解决“看病难”，医院将信息化建设作为落实医改要求、实施精细化管理、提升服务效率、缓解“三长一短”难题的重要技术手段。近两年来，投入近千万元，搭建了“医信通”、“银医一卡通”信息平台，启用自助挂号缴费机、刷卡机，开通网络、电话、12580预约挂号服务，在门诊各环节引入排队叫号系统，患者挂号、缴费、取药、查询信息更加便捷，挂号从平均5分钟减到30秒，门诊就医时间平均缩短半小时，从根本上改变了门诊患者“三长一短”现象。同期，门诊量增幅均在30%以上，形成了“大门诊、小病房”的良性格局。与此同时，医院从2013年7月开始，固定周末为专家义诊日，已累计接诊逾8万人次。
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爱民孺子牛
云南作为我国西南边疆的大省，地理位置特殊，自然灾害频发。成都军区昆明总医院作为云南省综合性三甲医院，在守护一方人民生命健康的道路上，责无旁贷。这一点，作为医院院长的石骥心中非常清楚，而他每当遇到突发性事件时，总是一马当先、毫不畏惧，彰显了一名军人爱民亲民的本色。
2012年9月7日，云南省彝良县发生5.7级地震。接到救援命令后，石骥亲自担任队长，第一时间抽调精锐医务人员，数小时内奔赴灾区，成为第一支到达灾区的重装医疗队。在彝良县，石骥带领的医疗队克服缺水少粮、余震不断的重重困难，21天中共接诊伤员2180人，收治伤员22人，实施手术14台，组织64批医疗队为2万名灾民以及救灾官兵巡诊，因表现突出，医疗队荣立集体三等功。
2014年8月3日，云南省鲁甸县发生6.5级地震。医院立即组织野外驻训医疗队进行任务转换，昼夜兼程奔赴灾区开展救援工作，医务人员连续奋战16天，共接诊、巡诊伤员近2万余人次，收治伤员86名，实施手术20台次，开展防疫洗消160.9万平方米，做到了预案转换快、反应速度快、部队开进快、医院开设快、医疗救治快、转运伤员快，以最坚强的决心服从命令、最过硬的作风连续奋战、最全面的能力实施救援、最科学的方法开展防疫、最模范的党性践行使命，圆满完成了救灾任务。
在昆明火车站“3·1”反恐维稳中，石骥亲自指挥，启动医院社会治安医疗救援紧急预案；抽调经验丰富的专家，成立伤员救治领导小组；组织医院军人、物业公司保安巡查现场；协调地方公安部门抽调警力，成立医院安全防卫办公室，使救治工作有序开展，受伤群众全部成功治愈。事后，石骥及医院工作获得了成都军区、云南省政府及云南省公安厅的表彰。
在石骥的领导下，昆明总院始终坚持党的群众路线，“控制规模向内涵发展转型，降低成本向精细管理转变，医院的全面建设快速发展，谱写了军队医院优质、高效、笃诚服务边疆军民的新篇章。, 百拇医药(郭潇雅)