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庄耀东:跬步慢行促发展
http://www.100md.com 2014年11月1日 《中国医院院长》 2014年第21期
     在庄耀东近20年的院长生涯中,最让他难忘的当属1995年接到市委组织部的一通电话。紧接着便是一纸调令,他被委派到晋江市中医院(以下简称“中医院”)任院长一职。

    “当初的中医院只有400平米的空间,职工60人,一年的业务收入不足180万元。”庄耀东回味着上任前对医院的了解,简陋的设施、惨淡的经营让他颇为感慨。正是带着一种盘活中医院的使命感,庄耀东上任伊始便开始了对医院可持续发展的规划。次年,中医院实现整体搬迁。

    带着冲出发展瓶颈的魄力和跃过险滩的喜悦,中医院正式进入了发展阶段。庄耀东告诉《中国医院院长》,这个阶段足足有14年的时间。“可以说,在2011年以前,医院一直处于“小步走,谋发展”的状态,而在这个阶段医院的规模、学科设置、人才队伍、技术水平、服务范围等有形资产和无形资产都有了明显的增长。”此话不假,中医院14年磨一剑,已然成为集医疗、教学、科研、预防保健、康复、中医药文化为一体的综合性中医医院,年业务收入突破2亿元。

    携建设期的可喜成绩,庄耀东带领中医院进入了跨越发展阶段。2012年,作为福建省唯一一所县(市)级中医院,晋江市中医院接受了国家中医药管理局三级医院评审检查,经省内外21位专家的评审,获得了872.4分(三乙标准750分),高分通过了等级医院的评审。2013年3月,中医院正式成为了福建医科大学附属医院,并将工作重点调整到科学、平衡、协调、包容全面发展的轨道上来。

    作为晋江市发展中医药事业的主阵地,中医院的龙头地位从未被撼动,应得益于医院在展示中医药特色优势、突出中医药保障晋江百姓健康、推动中医药临床和科研相结合等方面的不可替代性作用。

    “医院通过有效的资源整合,构建了农村三级医疗服务网络,实现了双向转诊制度,这一制度的建立带动和帮扶了技术力量薄弱、服务能力差的基层医疗卫生机构。”庄耀东强调,坚持首诊在基层、康复在社区、补好医疗卫生服务的网底是现阶段医疗改革的重点也是难点,而作为县域龙头医院,完善自身医疗服务的同时,让广大群众享受到分类分段分级均等的医疗卫生服务,同样是现阶段工作的重点。

    小胜靠智,大胜靠德。在庄耀东看来,面对区域内外的竞争与机遇,医院的发展更应接地气,使其回归公益性和实现员工价值的原点。“我认为,只要以主人翁的责任心建院,以公仆的意识经营医院、服务患者,并给那些全力以赴的医务人员应有的待遇,医院的整体服务能力和业务水平一定能提高。”庄耀东还称,近期医院正在以实现现代医院管理为基础,以平安医院建设为保障,以分类分段分级医疗和现代化培训体系为抓手,建立更为有效的三级医疗服务网络系统。, 百拇医药(李则)