朱鹏立：高位嫁接 全力帮扶
早在20世纪80年代，福建省立医院就以协作医院的形式开展城乡对口帮扶工作。近年来，医院继续以紧密集合形式不断创新帮扶机制、帮扶内涵，取得了显著成效，被评为“全国对口帮扶工作先进集体”。
以分院的形式开展对口帮扶工作，是福建省立医院长期一贯的做法。2008年，武夷山市立医院发展遭遇瓶颈。经过多次协商沟通，福建省立医院在武夷山市立医院加挂“福建省立医院武夷分院”的牌子，成立由省立医院、武夷山市有关领导、武夷山市立医院共同组成的理事会，重大事项交由理事会讨论决策。几年来，福建省立医院先后派出1200多人次的技术人员和管理骨干到分院，开展教学查房、手术示教等，并融入分院管理，使两家医院的发展密不可分。
福建省立医院医务部副主任陈涛到受援的寿宁县医院挂职副院长。短短一年时间里，他大胆工作，像“播种机”一样传播省立医院的管理理念、医院文化等，使受援医院呈现出喜人变化。
为了从根本上提升帮扶医院的整体素质，福建省立医院认真策划、精心组织全员培训，囊括专科人员、管理人员等。培训前倾听受训人员的基本要求和想法；培训后听取他们的收获感想和意见建议。培训水平和效果节节提升，充分满足了受援医院的需求。
对口帮扶除可解决一些共性需要外，还能根据医院的不同情况采取项目推动和差异化帮扶。帮扶医院愿意参与等级医院评审，福建省立医院就与其充分对接项目工作，有针对性地派出对口骨干到受援医院学习评审方案，了解评审要求和各项评审准备，相互学习、通力合作，各受援医院都陆续取得优异的评审成绩。
再者，如若受援医院需要建设重症医学科，在启动这一决策后，受援医院需要指派重症医学科的主任、护士长、医生、护士分批到福建省立医院进行短期培训，同时福建省立医院重症医学科的科主任、护士长则提前进驻受援医院，从根本建设、医疗流程、工作内容等方面进行沟通交流，确保重症医学科处于较高的建设起点。
福建省立医院还不断加强对派出帮扶人员的管理，要求他们具体管患者、确定出诊时间、定期开展讲座、遇抢救要相互会诊、共同开展工作。部分挂职副院长还需承担起对派出技术人员到受援医院的管理工作，做到实干实效。
通过多措并举，福建省立医院重点帮扶的数家县级医院，无论是整体管理水平，还是医疗技术、整体服务能力，都有大幅提升。如寿宁县医院以往在效能考核上总是排名末流，现在则名列前茅；医院的精神面貌变化巨大，员工满意度也得到很大提升；两年前业务额仅4000万左右，预期今年将超过亿元；达到了让政府满意、老百姓满意、员工满意的预期目标。
帮扶不是简单的“输血”，最终目的是提升受援医院的“造血功能”和整体服务能力，确保可持续发展空间。, http://www.100md.com(朱鹏立)
以分院的形式开展对口帮扶工作，是福建省立医院长期一贯的做法。2008年，武夷山市立医院发展遭遇瓶颈。经过多次协商沟通，福建省立医院在武夷山市立医院加挂“福建省立医院武夷分院”的牌子，成立由省立医院、武夷山市有关领导、武夷山市立医院共同组成的理事会，重大事项交由理事会讨论决策。几年来，福建省立医院先后派出1200多人次的技术人员和管理骨干到分院，开展教学查房、手术示教等，并融入分院管理，使两家医院的发展密不可分。
福建省立医院医务部副主任陈涛到受援的寿宁县医院挂职副院长。短短一年时间里，他大胆工作，像“播种机”一样传播省立医院的管理理念、医院文化等，使受援医院呈现出喜人变化。
为了从根本上提升帮扶医院的整体素质，福建省立医院认真策划、精心组织全员培训，囊括专科人员、管理人员等。培训前倾听受训人员的基本要求和想法；培训后听取他们的收获感想和意见建议。培训水平和效果节节提升，充分满足了受援医院的需求。
对口帮扶除可解决一些共性需要外，还能根据医院的不同情况采取项目推动和差异化帮扶。帮扶医院愿意参与等级医院评审，福建省立医院就与其充分对接项目工作，有针对性地派出对口骨干到受援医院学习评审方案，了解评审要求和各项评审准备，相互学习、通力合作，各受援医院都陆续取得优异的评审成绩。
再者，如若受援医院需要建设重症医学科，在启动这一决策后，受援医院需要指派重症医学科的主任、护士长、医生、护士分批到福建省立医院进行短期培训，同时福建省立医院重症医学科的科主任、护士长则提前进驻受援医院，从根本建设、医疗流程、工作内容等方面进行沟通交流，确保重症医学科处于较高的建设起点。
福建省立医院还不断加强对派出帮扶人员的管理，要求他们具体管患者、确定出诊时间、定期开展讲座、遇抢救要相互会诊、共同开展工作。部分挂职副院长还需承担起对派出技术人员到受援医院的管理工作，做到实干实效。
通过多措并举，福建省立医院重点帮扶的数家县级医院，无论是整体管理水平，还是医疗技术、整体服务能力，都有大幅提升。如寿宁县医院以往在效能考核上总是排名末流，现在则名列前茅；医院的精神面貌变化巨大，员工满意度也得到很大提升；两年前业务额仅4000万左右，预期今年将超过亿元；达到了让政府满意、老百姓满意、员工满意的预期目标。
帮扶不是简单的“输血”，最终目的是提升受援医院的“造血功能”和整体服务能力，确保可持续发展空间。, http://www.100md.com(朱鹏立)