“从患者的需求出发，这是我做学科发展规划的切入点。”浙江省奉化市人民医院院长童云龙向《中国医院院长》介绍了自2014年以来，医院学科发展经历初步探索到形成三大成熟模式、科室争相求进步的良好局面。

    科室托管

    泌尿外科曾经是奉化市人民医院综合实力较强的学科。2002年前后，民营医院异军突起，宁波市新成立的几家上规模医院疯狂“圈人”。医院两名泌尿外科专家被“挖走”，剩下几名年轻医生，“没什么盼头，也没什么希望，各项指标的排名都处在垫底状态。”童云龙介绍说，医院泌尿外科此后长期消沉，一直“平庸地过着”。

    但近年来，由于饮食习惯和生活环境的变化，沿海地区泌尿结石的发病率逐年攀高。“奉化也是这种情况；加上老龄化的影响，前列腺肥大、前列腺肿瘤的发病率也越来越高。”童云龙感慨，“县域内泌尿外科患者的流失情况太严重了，患者就医成本变高，作为县医院来讲，十分惋惜。”

    2014年初，童云龙正式找泌尿外科主任谈话。“从我院长的角度，为什么找你谈话？不完全是因为科室长期排名倒数，而是必须缓解患者外流。”童云龙透露出自己内心的出发点和谈话结果，“我们达成了‘图变’的一致意见。”

    出于此前长期对学科发展的关注，童云龙旁听过一次宁波市重点学科“PK会”，对宁波大学附属第一医院(以下简称“宁波一院”)的泌尿肾病中心的发展历程和成效印象深刻。“现在该中心不仅是市重点学科，还是浙东地区区域专病治疗中心。但8年前，他们也同样面临困境，原因跟我院有些许类似。”童云龙想到，如果能与中心达成紧密的合作关系，20多分钟车程的距离，相信本院的学科很快能发展起来 ......