超老龄化社会(人口减少、少子老龄化社会)浪潮，让“已经发生的未来”(著名管理学大师彼得·F·德鲁克以此强调，在管理领域必须要把握那些已经趋向现实化、不可逆并具有重大影响的变化。)蜂拥而至，而医疗经营环境也随之迎来剧变期。日本MIZUHO信息研究所株式会社社会政策咨询部顾问高桥正树在研究报告中如是指出。

    在大环境的变动下，医院无疑正面临新的挑战。今后，医疗经营者和管理者必须结合区域政策动向等变化，做出经营决策。

    医疗经营环境变化

    通过对接受企业再生支援机构(2013年改组为株式会社地域经济活性化支援机构)支援的几家医疗法人的分析，高桥正树指出，这些医疗法人呈现出四个方面的特征——既往大规模投资(过剩投资)、医疗人才流失、收益力低下、既有建筑老化。

    其中，过剩投资和收益力低下是大多数医疗法人普遍具有的特点，并且二者相互关联。如果缺乏大规模投资，借债扩大就无从谈起，在决定进行设备投资、建筑改建时同期意味着面向未来的事业计划和收支计划相对脆弱。再有，收益力低下与住院日缩短带来的运转率负担有关。因此，争取患者的方案和市场调查的重要性就凸显出来。此外，培养并留住医疗人才亦成为医疗法人的重要经营课题。对于既有建筑老化，尽管无法作为医疗法人陷入经营困境的直接原因，却往往难以与医院建筑改建等过剩投资摆脱关联。

    另外，根据对有必要接受再生支援医院的生产能力分析可以发现 ......