中国式医生“合伙人制”(2)
吴士君表示，医生自由执业在国外是常态，在国内也是趋势。但目前来看，国内不少医生在自主创业后，孤军奋战面临的医疗风险太大，需要管理的事情太多，失败率很高。如果换一种方式，如作为爱尔眼科的合伙人，投资风险和经营压力将锐减，还能获得透明、安全、阳光、有保障的投资分红，以及上市公司巨大的资本增值回报，医院效益越好，投资回报率越高。因此，这样的投资对于医生而言十分划算。
曾有位业内人士为爱尔眼科的医生合伙人算了笔账，如果一家新建网点医院的投资是1000万元，在正常情况下第五年净利润约500万元。以16倍市盈率计算，医院整体估值8000万元。假如合伙人投资了250万元(占25%)，扣除个税后，本利合计1650万。如果合伙人再通过融资投入，回报率将更为可观。
“医生的积极性一方面靠医院文化建设，另一方面靠激励机制。医生合伙人制是点对点的激励方式，每个人的工作成效与其未来回报直接挂钩。通过这种制度，进一步激发起整个公司所有核心骨干的创造力和能动性，鼓励核心人员参股新医院，有利于缩短新医院培育期，使大量新医院尽快发展、尽早盈利，实现医疗机构的快速成长。同时，利用上市公司优势，通过发行上市公司股份或支付现金的方式退出，使合伙人分享新医院和公司的成功，优化医生的执业生态环境，最终达到双赢。”吴士君说道。
, 百拇医药
打破体制 依旧艰难
公立医院是中国医疗体系的“主力军”，汇集了最优势的医疗资源，承担了全国医院90%左右的服务量。然而，受事业编制、社会保险等因素的制约，很多优秀医生被困于体制内，造成医生的劳动价值被长期低估，不少人要么靠回扣和红包等灰色收入创收，要么选择在单位“死耗”。
香港艾力彼医院管理研究中心主任庄一强在接受《中国医院院长》采访时说：“新中国成立后，大部分医院的性质变为了公立，使医生必须依附在医院，做医疗机构里的一颗螺丝钉，而不再是医疗行为主体，导致我国医疗事业一路‘跑偏’。医生合伙人制度是一项体制与机制上的创新，它打破了体制的枷锁，引领我国医疗事业回归正道。”
不过，作为一项新生事物，医生合伙人制度难免受到社会大环境和人们传统观念影响。有不少医生表示，他们很想成为一名医疗机构的合伙人，实现创业梦想，但又不希望脱离体制。
, 百拇医药
吴士君对这些体制内医生的想法表示理解，他同时告诉记者，医生合伙人制是多点执业的一种形式，并非一定要脱离公立医院才能做合伙人。由于存在同业竞争的风险，像爱尔眼科这种实体医疗机构的合伙人大多是体制外医生，或脱离体制后的医生。但如果是医生互动执业平台，则不存在同业竞争的问题，并且医生在工作时间上也方便安排。比如“大家医联”中的合伙人就有不少体制内的医生。
被称为中国首个“体制内医生创业集团”的大家医联在公开征集医生合伙人时，就提出了“不需要离开体制，平等享受股份”的口号。大家医联发起人、阜外心血管病医院心脏外科副主任医师孙宏涛表示，目前患者看重的是大医院的招牌，对于绝大多数医生来说，他们处在医院光环的笼罩下，一旦贸然离开体制，就会面临没有患者求医、没有手术可做的尴尬境地。还有不少医生会担心以体制内的身份成为合伙人存在被医院领导责罚的风险。但是，多点执业是国家医改政策所倡导的，只要不影响本职工作，把握好平衡点，利用自己的业余时间为患者提供服务，就应该提倡和鼓励。
, http://www.100md.com 孙宏涛认为，在当前的政策和社会环境下，体制内创业是医生创业的最佳选择。医生选择多点执业或成为医疗机构的合伙人，不仅可以通过自己的医学知识和劳动，在依法纳税后获得阳光体面的收入，而且还可以通过参加各种活动，增加医生间的交流，促进医生自身成长。
“医生多点执业的最终归属是合伙人制”“医生合伙人制将推动多点执业模式进一步深入”“医生合伙人制是多点执业的升级版”“加入医生合伙人制度，你将成为下一个马云”……面对业内对医生合伙人制的广泛推崇，广东省卫生计生委巡视员廖新波谈及这一模式时，同样赞不绝口。他认为，合伙人制度目的明确、导向清楚，无疑为我国医改增加一条与股份制不同的路径，激励医生积极向上，将对我国医疗事业的发展做出更大贡献。
有人认为，近年来国家大力鼓励社会办医，发展健康服务业已经成为一项国家战略，未来患者重心下移是必然趋势。在医院建设格局上，非公立医院的地位将从“补充”提升为医疗行业的“劲旅”。在此背景下，推出合伙人计划，实为顺势应时、水到渠成之举。, 百拇医药(郭潇雅)
曾有位业内人士为爱尔眼科的医生合伙人算了笔账，如果一家新建网点医院的投资是1000万元，在正常情况下第五年净利润约500万元。以16倍市盈率计算，医院整体估值8000万元。假如合伙人投资了250万元(占25%)，扣除个税后，本利合计1650万。如果合伙人再通过融资投入，回报率将更为可观。
“医生的积极性一方面靠医院文化建设，另一方面靠激励机制。医生合伙人制是点对点的激励方式，每个人的工作成效与其未来回报直接挂钩。通过这种制度，进一步激发起整个公司所有核心骨干的创造力和能动性，鼓励核心人员参股新医院，有利于缩短新医院培育期，使大量新医院尽快发展、尽早盈利，实现医疗机构的快速成长。同时，利用上市公司优势，通过发行上市公司股份或支付现金的方式退出，使合伙人分享新医院和公司的成功，优化医生的执业生态环境，最终达到双赢。”吴士君说道。
, 百拇医药
打破体制 依旧艰难
公立医院是中国医疗体系的“主力军”，汇集了最优势的医疗资源，承担了全国医院90%左右的服务量。然而，受事业编制、社会保险等因素的制约，很多优秀医生被困于体制内，造成医生的劳动价值被长期低估，不少人要么靠回扣和红包等灰色收入创收，要么选择在单位“死耗”。
香港艾力彼医院管理研究中心主任庄一强在接受《中国医院院长》采访时说：“新中国成立后，大部分医院的性质变为了公立，使医生必须依附在医院，做医疗机构里的一颗螺丝钉，而不再是医疗行为主体，导致我国医疗事业一路‘跑偏’。医生合伙人制度是一项体制与机制上的创新，它打破了体制的枷锁，引领我国医疗事业回归正道。”
不过，作为一项新生事物，医生合伙人制度难免受到社会大环境和人们传统观念影响。有不少医生表示，他们很想成为一名医疗机构的合伙人，实现创业梦想，但又不希望脱离体制。
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吴士君对这些体制内医生的想法表示理解，他同时告诉记者，医生合伙人制是多点执业的一种形式，并非一定要脱离公立医院才能做合伙人。由于存在同业竞争的风险，像爱尔眼科这种实体医疗机构的合伙人大多是体制外医生，或脱离体制后的医生。但如果是医生互动执业平台，则不存在同业竞争的问题，并且医生在工作时间上也方便安排。比如“大家医联”中的合伙人就有不少体制内的医生。
被称为中国首个“体制内医生创业集团”的大家医联在公开征集医生合伙人时，就提出了“不需要离开体制，平等享受股份”的口号。大家医联发起人、阜外心血管病医院心脏外科副主任医师孙宏涛表示，目前患者看重的是大医院的招牌，对于绝大多数医生来说，他们处在医院光环的笼罩下，一旦贸然离开体制，就会面临没有患者求医、没有手术可做的尴尬境地。还有不少医生会担心以体制内的身份成为合伙人存在被医院领导责罚的风险。但是，多点执业是国家医改政策所倡导的，只要不影响本职工作，把握好平衡点，利用自己的业余时间为患者提供服务，就应该提倡和鼓励。
, http://www.100md.com 孙宏涛认为，在当前的政策和社会环境下，体制内创业是医生创业的最佳选择。医生选择多点执业或成为医疗机构的合伙人，不仅可以通过自己的医学知识和劳动，在依法纳税后获得阳光体面的收入，而且还可以通过参加各种活动，增加医生间的交流，促进医生自身成长。
“医生多点执业的最终归属是合伙人制”“医生合伙人制将推动多点执业模式进一步深入”“医生合伙人制是多点执业的升级版”“加入医生合伙人制度，你将成为下一个马云”……面对业内对医生合伙人制的广泛推崇，广东省卫生计生委巡视员廖新波谈及这一模式时，同样赞不绝口。他认为，合伙人制度目的明确、导向清楚，无疑为我国医改增加一条与股份制不同的路径，激励医生积极向上，将对我国医疗事业的发展做出更大贡献。
有人认为，近年来国家大力鼓励社会办医，发展健康服务业已经成为一项国家战略，未来患者重心下移是必然趋势。在医院建设格局上，非公立医院的地位将从“补充”提升为医疗行业的“劲旅”。在此背景下，推出合伙人计划，实为顺势应时、水到渠成之举。, 百拇医药(郭潇雅)