管理助力国际路(2)
“点”的培养指重点人才的培养，医院要给具有发展前景的优秀年轻人才定目标，给任务，加压力，鼓励优秀年轻人才脱颖而出。
为此，在制定《“十二五”人才发展规划》时，医院在全盘布局的基础上，着重突出了对年轻人才、国际人才的培养，多项举措并力齐发：医院以“打擂台”方式，破格晋升优秀年轻人才；以能力确定专家资格，让优秀年轻人才提前坐进专家门诊；推进“初级职称全科化、中级职称专科化、高级职称专病化”管理，让年轻人才尽快融入医院人才培养的“大转盘”。
与此同时，在制定《选拔培养高层次人才实施意见》时，医院也着重将40多名优秀年轻人才，作为学科带头人重点培养；创立学科、学术带头人并存制度，实现高端人才资源叠加融合。
鉴于部队医院人才结构与社会医院人才结构有所差异，医院以“同一把尺子”，把军人、文职人员、聘用制人员统一纳入医院人力资源管理的系统中来，采取“人人都是人才”的大人才观，进行一体化的教育、培养与管理。
, 百拇医药
以岗位设置改革为契机，医院突出“岗位”的概念，科学化“定岗定编”，弱化了人员身份类别的差异，实现人力资源管理由身份管理向岗位管理、由数量管理向编制管理、由粗放管理向精细管理的转变。
与此同时，医院突破固有体制性障碍，针对非现役人员，改革创新了职务聘任机制。原本医院的中、高级岗位只有现役军人有资格接受聘任，现在医院规定只要符合相关管理职务聘任条件的非现役人员，经医院考察、研究批准，合格者就可被聘任为科室副主任、主任助理等职务，这为所有员工提供了公平的上升通道。
强保障 给设备定“身份证”
近二、三十年来，医学技术得到了突飞猛进的发展，各种新的诊断技术以及治疗方法层出不穷，现在医学技术所依仗的各种现代化仪器设备也如雨后春笋般涌现。这为医院带来发展机遇的同时带来了挑战，如何维护保养设备、确保设备正常高效运转成为医院管理面临的新课题。
, 百拇医药
为了更好地管理设备，医院特地为每台设备安装了“身份证”，采取全寿命跟踪管理法加强对设备的管理、管控。
在设备采购项目确立后，医院将设备的名称、型号、产品序列号、设备软硬件配置、设备编号、保修期等基本信息输入二维码生成软件，待设备到院验收后，工程师会将二维码打印到设备上。随后，这台设备的所有相关记录都会录入到数据库。不仅如此，设备核查、巡检与维修、使用单位变更、计量与质控、降级处理及报废等信息均可记录在案。
茅建华指出，全寿命周期管理不仅确保了医院对医疗设备应用状况、损耗情况、故障发生阶段与状态、故障发生概率与程度了如指掌，同时结合设备巡检、质量控制检测并综合分析，医院能够及时做针对性地维护保养和维修，避免设备故障的发生和避免故障的扩大化，使得设备始终处于良好的工作状态。
临床一线的工作与生命息息相关，医疗设备一旦出现故障，维修刻不容缓。对此，医院不仅建立了完善的联络沟通机制、开设了应急设备购置快速通道，同时建立了科室之间的应急调动和统一调配机制，创新地开创了“全院一盘棋 ，资源促共享”的管理理念，成立医疗设备租赁中心，将部分监护仪、呼吸机、输液泵、注射泵、除颤仪等设备统一管理、统一调配使用。此举为临床使用带来方便的同时，也充分发挥了仪器设备的功能，降低了医院用于设备购买的支出成本。
, 百拇医药
设备维修离不开高素质的专业管理、维修队伍。为此，医院成立了38人的医学工程科保障队伍，负责全院设备的维护和保养。为了加强专业人员的业务训练，像临床医务人员一样，医院对医学工程技术人员也进行“三基”培训—基础理论、基本功和分析故障解决故障的能力。
为了确保第一时间到位，维修技术人员采用条块与产品线相结合的责任制，实行信息化主导的多元连接方式，将维修保障响应时间压缩到不足10分钟，维修效率得到大幅提升。
更为可贵的是，技术人员还将设备与临床相结合，进行改造与革新，确保设备更加适应临床使用要求。
针对常规腹腔镜手术和经自然孔道腹腔镜手术创口多、美容不佳、切口感染率高等问题，医院研制了单孔四通道腹腔镜手术辅助固定装置，能够将多个手术器械固定并从同一个切口进入患者体内；为解决在手术过程中因手术无影灯灯泡突然损坏影响手术照明的问题，医院研制了灯泡自动切换装置；为了满足医生查房阅片的需求，医院将可充电锂电池、LED发光管和电子技术相结合制作了无交流电源的LED光源观片灯……一项项科研成果在保障临床业务的同时被其他医院借鉴，得到普及推广。, 百拇医药(杨晓慧)
为此，在制定《“十二五”人才发展规划》时，医院在全盘布局的基础上，着重突出了对年轻人才、国际人才的培养，多项举措并力齐发：医院以“打擂台”方式，破格晋升优秀年轻人才；以能力确定专家资格，让优秀年轻人才提前坐进专家门诊；推进“初级职称全科化、中级职称专科化、高级职称专病化”管理，让年轻人才尽快融入医院人才培养的“大转盘”。
与此同时，在制定《选拔培养高层次人才实施意见》时，医院也着重将40多名优秀年轻人才，作为学科带头人重点培养；创立学科、学术带头人并存制度，实现高端人才资源叠加融合。
鉴于部队医院人才结构与社会医院人才结构有所差异，医院以“同一把尺子”，把军人、文职人员、聘用制人员统一纳入医院人力资源管理的系统中来，采取“人人都是人才”的大人才观，进行一体化的教育、培养与管理。
, 百拇医药
以岗位设置改革为契机，医院突出“岗位”的概念，科学化“定岗定编”，弱化了人员身份类别的差异，实现人力资源管理由身份管理向岗位管理、由数量管理向编制管理、由粗放管理向精细管理的转变。
与此同时，医院突破固有体制性障碍，针对非现役人员，改革创新了职务聘任机制。原本医院的中、高级岗位只有现役军人有资格接受聘任，现在医院规定只要符合相关管理职务聘任条件的非现役人员，经医院考察、研究批准，合格者就可被聘任为科室副主任、主任助理等职务，这为所有员工提供了公平的上升通道。
强保障 给设备定“身份证”
近二、三十年来，医学技术得到了突飞猛进的发展，各种新的诊断技术以及治疗方法层出不穷，现在医学技术所依仗的各种现代化仪器设备也如雨后春笋般涌现。这为医院带来发展机遇的同时带来了挑战，如何维护保养设备、确保设备正常高效运转成为医院管理面临的新课题。
, 百拇医药
为了更好地管理设备，医院特地为每台设备安装了“身份证”，采取全寿命跟踪管理法加强对设备的管理、管控。
在设备采购项目确立后，医院将设备的名称、型号、产品序列号、设备软硬件配置、设备编号、保修期等基本信息输入二维码生成软件，待设备到院验收后，工程师会将二维码打印到设备上。随后，这台设备的所有相关记录都会录入到数据库。不仅如此，设备核查、巡检与维修、使用单位变更、计量与质控、降级处理及报废等信息均可记录在案。
茅建华指出，全寿命周期管理不仅确保了医院对医疗设备应用状况、损耗情况、故障发生阶段与状态、故障发生概率与程度了如指掌，同时结合设备巡检、质量控制检测并综合分析，医院能够及时做针对性地维护保养和维修，避免设备故障的发生和避免故障的扩大化，使得设备始终处于良好的工作状态。
临床一线的工作与生命息息相关，医疗设备一旦出现故障，维修刻不容缓。对此，医院不仅建立了完善的联络沟通机制、开设了应急设备购置快速通道，同时建立了科室之间的应急调动和统一调配机制，创新地开创了“全院一盘棋 ，资源促共享”的管理理念，成立医疗设备租赁中心，将部分监护仪、呼吸机、输液泵、注射泵、除颤仪等设备统一管理、统一调配使用。此举为临床使用带来方便的同时，也充分发挥了仪器设备的功能，降低了医院用于设备购买的支出成本。
, 百拇医药
设备维修离不开高素质的专业管理、维修队伍。为此，医院成立了38人的医学工程科保障队伍，负责全院设备的维护和保养。为了加强专业人员的业务训练，像临床医务人员一样，医院对医学工程技术人员也进行“三基”培训—基础理论、基本功和分析故障解决故障的能力。
为了确保第一时间到位，维修技术人员采用条块与产品线相结合的责任制，实行信息化主导的多元连接方式，将维修保障响应时间压缩到不足10分钟，维修效率得到大幅提升。
更为可贵的是，技术人员还将设备与临床相结合，进行改造与革新，确保设备更加适应临床使用要求。
针对常规腹腔镜手术和经自然孔道腹腔镜手术创口多、美容不佳、切口感染率高等问题，医院研制了单孔四通道腹腔镜手术辅助固定装置，能够将多个手术器械固定并从同一个切口进入患者体内；为解决在手术过程中因手术无影灯灯泡突然损坏影响手术照明的问题，医院研制了灯泡自动切换装置；为了满足医生查房阅片的需求，医院将可充电锂电池、LED发光管和电子技术相结合制作了无交流电源的LED光源观片灯……一项项科研成果在保障临床业务的同时被其他医院借鉴，得到普及推广。, 百拇医药(杨晓慧)