当前位置: 首页 > 期刊 > 《中国医院院长》 > 2015年第23期
编号:12780319
艺术与医学:团队精神的无界和鸣(2)
http://www.100md.com 2015年12月1日 中国医院院长 2015年第23期
     个人荣誉归大家

    郎永淳:不想当将军的士兵不是好士兵,不想当指挥的提琴手不是好提琴手。我现在问一下张精治先生,每当演出完美结束之际,乐队指挥带领你们向观众谢幕往往都会站在舞台的最前面,您有没有想过和指挥交换一下谢幕位置?

    张精治:无论是身居高台的指挥家,还是位居一隅的演奏家,他们只有各司其职、各安其位,一个个跳动的音符才能凝结成一首美妙的乐章。各行各业的劳动者,尽管从事的工种不同,所获得的成绩都是大家的,得到的荣誉都是共同的。因此,我倒是并没有想过要站在舞台的前排或中央,去接受观众的掌声与瞻仰。

    今天的演奏,除了胡咏言指挥官、金朕纮和我有幸被请上台来,我们台下还有两位小提琴手、两位中提琴手和两位大提琴手。一场演奏正如同一场手术,你无法去判断主刀医生、护士、麻醉师和后勤人员谁更重要,在抢救的过程中,麻醉师和后勤人员更不会因为自己是幕后工作者而放弃患者的救治工作。或许患者在康复后不会感激幕后英雄,就好比很少有观众会注意到我们这些站着后排的小提琴手,但我们毫无怨言,因为我们是一个团队,我们有共同的荣耀与信念。

    郎永淳:张精治先生说的“各司其职、各安其位”这两个词非常恰当,请问李为民院长,作为医院的管理者,应该如何发挥好领头羊的作用,给员工带来更多的荣誉呢?而北京大学第三医院获得的荣誉中又有多少应该归功于团队?

    李为民:我认为,作为领头羊,必须要发挥好以下四个功能。一是目标导向功能,使团队成员齐心协力,拧成一股绳朝着一个目标努力,再将团队的整体目标分解成各个小目标,在每个队员身上都得到落实;二是团结凝聚功能,除了通过组织系统自上而下地传递行政指令外,还需要引导团队产生共同的使命感、归属感和认同感,产生一股强大的凝聚力;三是促进激励功能,通过奖惩制度使团队和团队之间激发竞争,使各团队成员之间产生竞争,藉此提升个人、团队以及整个医院的竞争力;四是实现控制功能,管理者时常要对个体行为进行控制,对群体行为进行协调,从而对医院内部的医疗资源实行优化配置,对团体协作完成监管指导。

    乔杰:近年来,北京大学第三医院先后荣获全国文明单位、全国卫生文化建设先进单位、全国医药卫生系统先进集体、国家级青年文明号、医院创新科技奖等诸多奖项,在本届年会上由《中国医院院长》杂志社颁发给我院的“最佳医院管理团队”更是对整个团队努力的最佳褒奖。事实上,就连我个人所获的科技进步奖、医学药学奖、杰出教授奖等荣誉,也都应该归功于我的团队。

    奖项是一个人的,荣誉必须是大家的!, http://www.100md.com(郭潇雅)
上一页1 2