文/本刊记者 张晓利

    管理上的频频出招，为邯郸市第一医院带来一个又一个新的兴奋点。

    在和谐、团结、创新的领导班子带领下，医院定将孕育出更多吸睛之处。

    在人杰地灵，有着深厚文化底蕴的历史名城邯郸，坐落着一所创办于1950年的三级甲等医院——邯郸市第一医院。它与丛台公园毗邻而居的，承载着保护一方百姓健康的神圣使命。

    邯郸市第一医院管理团队

    多年来，这所医院步履快而稳健。医院于2015年5月4日正式通过新标准三甲复审，成为河北省首家通过的地市级医院；在深化京津冀一体化合作模式中，实施了“千百人才工程”；有勇有谋，打造了多个省级、国家级重点学科；优化服务流程，开展“三个一”“一米阳光”服务……随着占地450亩东部新院区建设破土，该院增至6个院区，为医院的全面发展搭建了平台，将是邯郸市第一医院新的发力点。

    自2013年刘吉祥履新院长以来，邯郸市第一医院在管理上频频出招，通过蓄力、借力和发力，逐步盘活医疗资源，打开新的格局。

    在医改不断深入的当下，作为一家三级甲等公立医院，将面临着诸多的挑战。如取消药品加成，看似一个点，将导致医院管理、运营和医生行为发生重大改变。同时，卫生健康大会的召开传递出政府的重视和健康理念的转变。

    “这样的大环境，倒逼着医院改变，这时医院更需要好的领导力。”刘吉祥坦言，领导力能否释放的关键看有无良好的管理团队。

    看重团队三点品质

    何为良好的管理团队？团结、具有战略眼光、拥有开拓视野。

    坐在医院文化、院训、愿景氛围浓厚的会议室，刘吉祥向《中国医院院长》阐释着三个品质的意义和价值。其一，团结，“万人操弓、共射一招，招无不中。”只有团结，才能出成绩、有力量。

    其二，有战略眼光，医院的发展需要管理团队的引领。刘吉祥主张发挥每一个成员的主观能动性，进而齐心协力，劲儿往一处使，一个拳头，一个声音。

    “再好的规划，再多的想法，最重要的是实施。主管副院长和职能部门是重点，只有院长放权，其他副院长才有空间管理。”刘吉祥直言不讳。他认为，院长需要定位好医院战略，避免方向不当、走弯路造成损失；其次，因医院需要各环节协作，院长须与其他部门做好沟通，赢得卫生相关部门的支持。

    其三，视野同样重要。邯郸市第一医院立足创建学习型医院 ......