文/本刊记者 徐书贤 通讯员/何水红

    构建适应医改需要、适合医院发展的医联体，就是最好的模式，才能最大程度地满足其医联体单位的不同需求。

    2017年，全国各地的医联体建设如火如荼。医联体是合理分配医疗资源，提高服务效能，推进分级诊疗模式的有效举措。医联体建设模式多样却各有利弊，通过多年实践，安徽医科大学第二附属医院(以下简称“安医大二附院”)党委副书记高长林得出：构建适应医改需要、适合医院发展的医联体，就是最好的模式，才能最大程度地满足其医联体单位的不同需求。

    近年来，安医大二附院作为一所三级甲等综合性教学医院，不断探索医联体建设的模式、合作机制等，截至目前共有45家医联体成员单位加盟，含36家县级医院、4家社会办医疗机构、5家社区卫生服务中心，尝试探索了医院托管、科室托管、建立专科协作组以及个性化技术帮扶等不同的合作模式，取得了不错的成效，也总结出一些经验。

    医院托管模式

    医院整体托管的代表案例是莲花社区卫生服务中心和长丰县人民医院。据高长林介绍，对莲花社区卫生服务中心的具体做法是进行人财物全方面接管，派驻管理和技术人才，托管后，该中心纳入安医大二附院二级机构管理，该中心的管理权、人事权、财务支配权归安医大二附院所有，中心的经营和盈亏都由安医大二附院负责。该中心保留独立账户，实行财务独立核算。中心主任和护士长由安医大二附院任命和指派 ......