文/丁蕊 吴新艳

    我国公立医院应从管理理念、激励机制、信息化建设等方面入手，不断提升人力资源的精细化管理水平，实现医院的可持续发展。

    人力资源是大型公立医院的第一资源要素，同时也是公立医院在当前医疗市场中立于不败之地的关键所在。有研究显示，人力资源正在逐渐成为医院运营管理的重要组成部分，通过科学合理的人力资源管理，可以有效带动医院其他资源的利用，提高医院的运营效率，为广大人民群众提供更好更优质的医疗卫生服务，促进医院可持续发展。因此，做好大型公立医院的人力资源管理，并进行管理创新探讨，具有重要的现实意义。

    大型公立医院要在坚持公益性的基础上，不断适应市场经济形势，逐步构建符合市场经济发展的人力资源管理体制。

    人力管理不容乐观

    当前形势下，我国部分公立医院的管理，具有一定的行政色彩，主要以简单的行政管理手段为主，缺少规范化、科学化的管理理念和模式。这种模式下可能会影响医院员工工作的积极性和归属感，不利于医院员工自我价值的实现和发展，员工容易产生懈怠心理。公立医院的人事部门很多是侧重于日常的员工工资、招聘、职称、退休等方面的工作，对于医院人才的培养和梯队建设缺少相关规划。我国很多公立医院存在着“医而优则仕”的理念，很多中层管理人员岗位都是从一线医生中调用过来的人员，可能缺乏专业的管理经验和理论。

    同时 ......