[摘要] 从现代人力资源管理的内容出发，论述在医院发展中的运用，分析在医院发展中的地位与作用，揭示其为医院发展带来的效益。

    [关键词] 人力资源管理；运用；作用；效益

    [中图分类号]R197.3[文献标识码]B [文章编号]1674-4721(2009)05(a)-124-02

    人力资源管理就是为了完成医院的各项任务而充分发挥人力作用的管理活动，是人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和[1]。人力资源管理贯穿于医院人力资源运动的全过程，包括人力资源的预测与规划、招聘与录用、考核与评价、激励、开发和调配六个方面的内容。

    一个医院，要想可持续快速发展，在激烈的医疗市场竞争中占领一定的市场份额，就必须加强人才资源管理。人力资源管理作为一门学科，其在实际运用中就是为提高医院的经济效益和社会效益服务。本文将重点从人

    力资源管理的6个方面阐述人力资源管理在现代医院发展中的运用和作用。

    1 人力资源管理在现代医院中的运用

    1.1 规划

    医院各科室根据上一年度工作负荷情况以及业务发展趋势制订下一年度用人计划，并报告院人力资源部，人力资源部根据各科报来的计划进行审核，它包括确认组织中的工作职责，决定履行这些工作职责所需的员工数量和层次，然后进行汇总，制定出医院下一年度人才需求计划，为招聘工作提供依据[2]。

    1.2 招聘

    招聘是根据工作需要 ......