第2类员工，胜任力优，绩效一般。该类人是医院发展的潜力股和后备军。但是需要认真分析其潜能未能转化成优秀绩效的原因。若是尚处于学习成长期的原因，需要为其设计合理的成长计划，也需要给予其足够的成长空间及相关资源；若是存在客观原因(如家庭羁绊、身体不适等)，需及时给予其调整空间，允许其一段时间的休假、调养，以期状态回归后有上佳的表现。若是主观态度原因(如积极性、品质等)，则要予以适当的鼓励和激励或者对其品质缺憾进行适当敲打 ......