2.3 激发员工潜能、留住人才

    构建科学的人才激励机制，如劳务分配制度、考勤管理制度，休假制度、晋升制度等，使其能够符合医院人力资源管理的要求。针对相应的制度进行修改，同时通过使全院各类人才深切感受到医院创业有机会，做到“事业留人、感情留人、待遇留人”，干事有舞台，发展有空间[3]。

    2.4 努力提高人力资源整体素质，搞好全员培训

    根据医院发展的战略决策及科室发展前景，制定切实可行的人力资源培训计划[4]。当代科技进步的速度惊人，新理论、新知识、新技术层出不穷 ......