李胜：“双创”路上的获得感(2)
李胜还认为，培养一批有能力承担高层次科研项目的年轻科技人员，是保证省医科院可持续发展的百年大计。因此，在抓好科研项目申报工作的同时，他更加注重发现和培养青年科技人才和科研团队，倾斜服务，提升能力，形成后发优势。每年申报国家级科研项目时，他都带领科研处的同志深入院属单位，与年轻科技人员面对面座谈，详细讲解申报技巧和标书写作要求，提供周到服务。对于勤于上进的年轻科技人员，他更是毫不吝啬地将自己的经验倾囊而授。一次，他与一位年轻博士讨论一项国家课题开题报告，两人就在上班公交车上站着交流了一个多小时，使颠簸拥挤的公交车成为了课堂。
2013年，李胜又开始了他科研管理上的第二次“创业”。这年年初，省医科院单位又安排李胜由科研处处长转任科技开发处处长，并要求他积极顺应科研院所体制改革的新趋势，加快推进全院科技开发和成果转化工作发展。在科研处处长岗位上已经轻车熟路，进入佳境，现在却突然要进入一个陌生的岗位，对此李胜也曾犹豫过，但是从不服输的性格又一次驱使着他义无反顾地去迎接挑战。科研处处长的工作更多的是与政府部门、科技人员打交道，而科技开发工作不仅要与政府部门、科技人员打交道，还要与企业、与社会打交道，风险大，压力更大。
多年的科研管理经历，使李胜深刻认识到科研工作不能仅仅停留在研究这一步，要想方设法使科研成果在实际应用中发挥更大的作用 ......
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2013年，李胜又开始了他科研管理上的第二次“创业”。这年年初，省医科院单位又安排李胜由科研处处长转任科技开发处处长，并要求他积极顺应科研院所体制改革的新趋势，加快推进全院科技开发和成果转化工作发展。在科研处处长岗位上已经轻车熟路，进入佳境，现在却突然要进入一个陌生的岗位，对此李胜也曾犹豫过，但是从不服输的性格又一次驱使着他义无反顾地去迎接挑战。科研处处长的工作更多的是与政府部门、科技人员打交道，而科技开发工作不仅要与政府部门、科技人员打交道，还要与企业、与社会打交道，风险大，压力更大。
多年的科研管理经历，使李胜深刻认识到科研工作不能仅仅停留在研究这一步，要想方设法使科研成果在实际应用中发挥更大的作用 ......
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