有效提高手卫生管理制度执行力的策略探讨(2)
建立健全监督和考核机制，采取层级负责制进行管理。由分管院长牵头，成立“医院手卫生管理委员会”，下设三个层级：院感科、科室手卫生管理员、一线医护技人员，并采取层级负责制，责任到人，层层落实，明确界定各个层级人员的任务与职责。建立健全的监督和考核制度，有助于实现手卫生管理制度执行力的持久性。监督和考核制度的建立要集思广益，通过座谈会、问卷调查、个人约谈、院长信箱等多种形式广泛收集一线人员的意见和建议，形成最初的监督和考核制度，并应用策划-实施-检查-改进循环(plan-do-check action cycle，PDCA)的原理，在实践中不断发现问题并逐步修正，最终形成符合本院实际情况的监督和考核机制并坚持贯彻执行。同时，要在工作中注意弹性排班，减少医护人员因工作任务繁重导致的手卫生依从性下降。
2.2采用分级培训方法，提高医护人员的手卫生意识和手卫生知识知晓率
由于医护人员特殊的工作性质，难以开展全员性集中培训。因此，可采用分级培训的方法。首先由院感科对各个科室手卫生管理员进行封闭式强化培训，待考核合格后返回科室，由科室手卫生管理员负责对科室成员进行具体的培训 ......
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2.2采用分级培训方法，提高医护人员的手卫生意识和手卫生知识知晓率
由于医护人员特殊的工作性质，难以开展全员性集中培训。因此，可采用分级培训的方法。首先由院感科对各个科室手卫生管理员进行封闭式强化培训，待考核合格后返回科室，由科室手卫生管理员负责对科室成员进行具体的培训 ......
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