精细化管理运用于医院管理中的策略分析(2)
3.1管理理念落后管理人员的管理知识和管理技术较为落后，并且个人精力不足，无法全面参与医院管理工作。目前我国医院管理人员主要是从专科医生中选拔，但是这些医生缺乏先进的管理理念，管理能力相对不高，无法保证医院管理工作有序开展，进而阻碍了医院管理工作的开展。医院管理人员多会将管理作为行政，认为管理工作的技术性较差，这时医院在安排管理人员时不能重视人员的选拔，导致管理水平不高[9]。
3.2管理效率较低
目前医院的管理人员专业知识和技能较为缺乏，并且其工作重点不会放在医院管理工作中，其工作顺序先是完成对患者的诊治、查房等，再进行医院管理工作，这时管理人员不能将管理工作作为一门专业的知识研究，进而无法全身心的投入到医院管理工作中，导致医院管理工作难以有效开展。医院管理人员的专业性较差，对先进性管理理念理解不充分，导致管理工作只能在低层次中进行，且无法选拔相应的管理人才，使管理人员的管理理念较为传统，影响医院管理工作的发展[10]。
3.3管理培训力度不够
医院内工作人员的流动性较高，新老交替较快，并且医院日常工作较为繁重，导致无法对员工进行系统性的培训，当新上任的管理人员进入工作岗位后，无法全面掌握医院的实际情况 ......
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