【摘要】 在医疗市场竞争激烈的今天，为提高医院的科技创新力和核心竞争力，医院管理者从大处着眼小处着手，运用现代经营管理理念和管理技巧，加强医院的内涵建设，从思想上高度重视，建立合理的科研管理规章制度，通过物质与精神激励相结合，注重培养高素质科研人才，加强信息化基地建设和提高科研管理人员的综合素质，提高了医院科研管理的整体水平，使医院的综合竞争力得到全面提升。

    【关键词】 科研管理； 科研管理制度； 科研人才； 科研信息

    科研管理是对科学研究进行组织、指挥、协调的一门管理工作，它在提高科研水平、保证科研质量和促进成果转化中起着极其重要的作用[1]。科研管理工作平凡而又伟大，不是一朝一夕就能完成或者提高的事情，需要长期的、多方面的共同努力。

    1 要做好科研管理工作，领导必须从思想上高度重视

    医院科研管理工作的实施和发展离不开领导的支持与重视，科研管理者的素质提高，对医院科研事业的发展有着至关重要的作用，近几年来，本院院领导高瞻远瞩，不但从大处着眼，提出了科主任博士化、医生硕博化、护士本科化的奋斗目标，多方面积累经验，了解医院科研储备能力，鼓励医院开展学术活动，长远规划医院科研发展，对科学研究及人才培养给出合理化的指导，而且还放下身子切实从小处着手抓起，鼓励全院各个层次工作人员从本职做起，从机关到辅诊科，从理论知识到临床应用，从诊疗水平到扎针技术，从医德医风到患者口碑，方方面面，点点滴滴，全院上下掀起学习的高涨热情，提高了全院科技兴院的意识和医院科研管理的整体水平，只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化 ......