1.2.4 实施量化管理 规定团队人员在一定的时间内要完成一定的工作量及技术指标，团队项目负责人要每天检查团队人员的工作质与量的完成情况，做好相关记录，并随时跟踪项目工作量的变化，及时控制工作量的变更。如若病区某一项目团队项目管理数量剧增，团队人员不能确保在计划时间内完成阶段性的目标任务，项目负责人要及时向护士长汇报及与其它团队负责人沟通，协调及均衡工作量的分配，使项目的实施能顺利进行及达到预期目标。

    1.2.5 落实优化管理 项目负责人要定期(每天查房2次)检查、分析项目各阶段的处理方法、操作技能对项目实施的有效性，客观评价及不断地总结经验教训，纠正偏差。护士长定期(每周一、三、五)组织病区项目负责人交叉专项检查项目完成的质量，严格验收并确定项目的绩效评价，使之更好地发挥其成效，严格落实项目的优化管理。

    1.3 统计学处理 采用SPSS 18.0软件对所得数据进行统计分析，计量资料用(x±s)表示，比较采用t检验；计数资料以率(%)表示，比较采用 字2检验。P<0.05为差异有统计学意义。

    2 结果

    项目管理模式及方法实施前后母婴各项康复指标比较 ......