构建查房模式 完善护理管理
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【摘要】 目的：提高护理管理和护理业务技术水平，持续改进护理质量。方法：护理分管院长和护理部主任深入到各科室，把行政查房与业务查房有机结合。结果：解决了科室存在和潜在的突出问题，提高了护士长的管理能力以及护士对专业知识的学习能力，进而满足了患者的健康需求。结论：行政与业务查房相结合的护理查房模式，充分展现了基层妇幼保健院以医疗、保健为特色的护理专业价值，进一步推进了优质护理服务的深入开展。
【关键词】 妇幼保健； 行政查房； 业务查房； 护理质量
中图分类号 R471文献标识码 B文章编号 1674-6805(2012)22-0093-01
随着医疗卫生改革事业的不断发展，基层妇幼保健院因其专科特性和服务对象的特殊性，越来越受到重视。我国的基层妇幼保健院不仅起步较晚，而且护理人员学历层次较低，缺乏系统扎实的护理专业基础理论和操作技能。在现代护理模式转变的新形势下，为了拓宽护理服务的内涵，提高护理质量，实行优质护理服务，笔者所在医院转变工作思路，创新管理模式，以护理查房为抓手，把行政查房与业务查房相结合，作为提高护理质量的有效举措，建立了适合于基层妇幼保健院的护理管理工作模式，并在实践中取得了满意效果。
1 基本情况
笔者所在医院是一所Ⅱ级甲等妇幼保健院，全院开设护理管理单元10个(保健部、妇科、产科、儿科、新生儿科、乳腺外科、综合科、手术室、供应室、注射室)，每个护理单元设置护士长一名，建立了护理质量院、科二级质量控制体系，实行以护理分管院长领导下的护理部主任负责制。
2 查房方法
护理部安排制定出各护理单元查房时间。即从周一至周六对应到各科 ......
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