1.2 方法

    对照组患者实施手术室常规管理方法。观察组患者在对照组的基础上，针对性加强手术室护理管理强度，进行全方位规范化手术管理。主要内容包括：(1)对人员的培训采取对新员工及老员工有针对性地培训，加强对医院感染知识的考核并与绩效挂钩，调动员工的积极性[4]。(2)护士长严把质量关，监督器械管理(包括使用后器械的预处理的细节问题)、无菌操作、手卫生执行情况、环境管理情况等，对护理管理过程中出现问题进行解决及处理[5]。(3)重视手术室器械的管理，按照可复用器械、一次性无菌物品、高值耗材、外来器械及植入物分类管理，特别强调规范外来器械及植入物的管理流程，使用的外来器械必须在设备科备案，做到使用前后在本院供应室清洗、消毒灭菌的流程后再交给供应商。(4)在手术室优质的质量管理中，必须加强医院管理层的领导，明确工作人员的工作职责，建立手术室感染防控小组，规范制度、责任明确[6]。通过优化以上工作程序，按照PDCA循环的模式，逐步的改善医院的手术室医院感染的质量管理，做到手术室无小事，细节决定成败。

    1.3 观察指标

    统计对照组患者的医院感染发生率和并发症发生率，并与观察组的相关数据进行对比。(1)采用查阅病例，护理记录及术前、术后跟踪的形式，比较观察组与对照组住院时间内发生医院感染的例数，整理收集数据并进行统计学分析。(2)对因手术室质量管理因素产生的医院感染进行全程跟踪，记录手术过程中质量管理执行情况：术中患者低保温、器械处理不当、手术室环境物表清洁不彻底、术后未控制高血糖和手卫生操作不当等发生情况 ......