科学调整经济结构，创新医院管理
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摘要：为了适应公立医院改革的发展方向，我院提出逐步向学习研究型医院转型的战略目标，着手构建科研平台、人才平台、学习平台、合理的经济结构平台，这些平台的建立就是我院经济结构调整的方向，其目的就是要实现将高科技、高思维转化为生产力。
关键词：科学调整；经济结构；创新医院管理
【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1674-7526(2012)06-0302-02
学习研究型医院是一种可持续发展模式和医院管理理念，以科学研究为动力，持续产生、应用和传播新的医学知识和技术，推动临床诊疗水平的提高，并在自主创新中不断培养优秀人才，是集人才培养、科学研究和医疗服务“三位一体”的医院。为了实现这一战略目标，我院从今年起，着手构建科研平台、人才平台、学习平台、合理的经济结构平台，这些平台的建立就是我院经济结构调整的方向，其目的就是要实现将高科技、高思维转化为生产力。逐步向学习研究型医院转型，是我院今后发展的主导模式，而模式的改变与之相应的分配结构、消费结构、技术结构、劳动力结构发生质的变化。因此，必须遵循市场规律，科学地调整，稳中求进。
1这是适应医院发展的要求
市委市政府对我院发展的要求定格为五省市接边地区区域性医疗、教学、科研中心。医院总量的增加和整体的协调是各个环节以及人和医院资源配置的把握，是医院承担社会责任的度和量的确定。因此，打造省级医院架构和2000张床位的医院，是根据中央、省、市的精神提出的战略构想，符合我院发展的客观要求。
2这与公益性医院的最终目的相一致
公益性医院的最终目的就是给老百姓提供廉价、快捷的健康服务。要实现这个目的就必须在技术和质量、服务和质量、运行和管理、思想和认识多方面都达到一定的水平。
(1)思想和认识要统一到满足人民群众日益增长的健康需求上来。在这一基础上解决我院作为三级甲等医院应该解决的疾病问题和指导下级医院解决相应的疾病问题。
(2)经济指标要有度的标准化、精细化。经济结构的调整是多系统、多领域、多层次、多方位的系统工程，它反映了医院的生命力。2011年我院既完成了总量的要求，各项经济指标也得到有效控制。次均费用下降、药品比例下降、平均住院日下降、周转率增高，这些经济指标的有效控制一定程度上缓解了人们看病难、看病贵的问题，凸显出社会效益和经济效益的良性循环，显示经济结构调整初见成效。因此，今后乃至更长一段时间都要把经济结构调整作为医院的核心工作之一。
3调整经济结构的措施
(1)强化医院财务管理职能。医院财务管理，是实现医院管理科学化的前提和决定性因素。医院的一切经营决策必须以财务预测和财务分析及会计核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务管理，因此医院财务管理
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