基层如何留住人才？其实，很容易理解，只要收入可观、可深造的空间大等这些有利于人才的环境形成了，那么人才自然就留下来了。

    三明医改：

    靠工资留住人才

    让基层医疗机构留住人才，提高基层医疗机构的服务能力才是分级诊疗的最关键措施。

    如何留住人才？三明市参照县级公立医院综合改革模式，实行基层医疗卫生机构院长(主任)和医务人员年薪制、加强基层医疗卫生机构编制与岗位管理、推行财政经费定向补偿管理、建立完善责权对应的基层医疗卫生机构管理新体制。

    具体来说，基层医疗卫生机构人员实行编制总量控制，定编定岗不定人。人员招聘、使用、考核和调配由县级卫生行政部门自主统一安排，同时报人社部门备案。其年薪在核定的工资总额内实行100%的全额绩效分配和每月预分配、年终总分配制度，除院长(主任)的年薪外，其他人员的薪酬在工资总额范围内由院长(主任)自主分配。在编与非在编所有人员实行同工同酬制度。在财政补偿方面，三明市将在完成编制核定的基础上，按编制数准确核定和全额落实人员经费(含“五险一金”)。此外，我市还将人事权、经营权、分配权下放到基层医疗卫生机构，落实院长(主任)管理自主权 ......