医生集团：多点执业的破冰尝试(2)
“医生-医院”模式
在20世纪80-90年代，当美国HMO组织逐步确立并扩大市场份额时，医生和医院都感到了极大的压力，促进了医生集团与医院的行业重组。一方面医院的横向联合，形成医联体，并进而走向连锁医疗机构;二是医生的横向联合，发展出医生集团;三是医院和医生纵向的联合，比较极端的情况就是医院直接雇佣医生。
随着“医生-医院”模式的深入发展，逐渐形成了多种医生集团模式，主要包括：独立医生组织(Independent Physicians Association， IPAs);开放的医生-医院组织(OpenPhysician-Hospital Organization， OPHOs);紧密的医生-医院组织(Closed Physician-Hospital Organization， CPHOs)和完全一体化组织(Fully Integrated Organization， FIOs)。
以上这四类“医生-医院”模式的分类，主要是考虑医生与医院相互紧密关系：IPAs医生最为自由，除了处理与保险公司合约这一工作以外，专注于患者服务疾病治疗;OPHOs医生则需要借助医院设备、护理、病床等服务，但相对医院医生在经济上仍旧独立 ......
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在20世纪80-90年代，当美国HMO组织逐步确立并扩大市场份额时，医生和医院都感到了极大的压力，促进了医生集团与医院的行业重组。一方面医院的横向联合，形成医联体，并进而走向连锁医疗机构;二是医生的横向联合，发展出医生集团;三是医院和医生纵向的联合，比较极端的情况就是医院直接雇佣医生。
随着“医生-医院”模式的深入发展，逐渐形成了多种医生集团模式，主要包括：独立医生组织(Independent Physicians Association， IPAs);开放的医生-医院组织(OpenPhysician-Hospital Organization， OPHOs);紧密的医生-医院组织(Closed Physician-Hospital Organization， CPHOs)和完全一体化组织(Fully Integrated Organization， FIOs)。
以上这四类“医生-医院”模式的分类，主要是考虑医生与医院相互紧密关系：IPAs医生最为自由，除了处理与保险公司合约这一工作以外，专注于患者服务疾病治疗;OPHOs医生则需要借助医院设备、护理、病床等服务，但相对医院医生在经济上仍旧独立 ......
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