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编号:12062530
护理人力资源管理对策
http://www.100md.com 2008年3月1日 《中国护理杂志》 2008年第3期
     中图分类号:R192.6 文献标识码:B 文章编号:1672-5085(2008)5-0159-01

    1 护理管理者竞聘后的动态管理是关键

    护理管理者如果竞聘后不进行岗位动态管理,她们将会安于现状、墨守陈规,不求进取。实行动态管理,可使她们既有紧迫性,又有危机感,以促进自己不断学习,纠正自己的弱势,还可以达到能者上、庸者下、平者让的用人机制,以确保医院有一支高素质的护理管理队伍。

    2 建立逢进必考制度

    在选人上以精简、高效为原则,以空缺岗位为对象,依据岗位性质、难易程度、责任轻重,确定招聘依据,实行公开招聘、严格考试,采取专业基础理论考试、技术操作考核面试答辩相结合,择优录用。

    3 培训

    医院的水平取决于员工的责任和才能,培训是提高护士素质的重要措施 ......

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