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编号:11887991
全科团队工作体会
http://www.100md.com 2010年3月1日 《医学与护理》 2010年第3期
     全科服务团队是由全科医师、公卫医师、社区护士等组成,为社区人群提供方便、连续的六位一体的社区卫生服务,通过合理调配,可以弥补全科医师的不足。全科服务团队是深化三医联动改革的需要,是探索新型社区卫生服务的方式。

    长顺团队是上海市长宁区虹桥街道的一支全科团队,2005年开始组建。4年多来,在政府部门、社区卫生服务中心领导及有关部门的领导及支持下,通过大家的共同努力,通过在实践中不断探索提高,长顺团队逐渐走向成熟,得到认可。

    1领导重视,统一思想,建立相关制度

    中心领导按照上级要求,通过大量调查研究,制定了全科团队准入标准及相关制度。通过公开、公平竞争选定团队长。每周召开团队长例会,及时沟通思想、改进工作,解决问题。团队长每周不少于1次召集团队成员开会,布置工作,听取意见。团队长负责一级考核。

    2竞聘上岗,合理安排工作

    长顺团队工作安排的指导思想是:以最经济的方式,合理安排工作。给每位工作人员安排合适的工作,给每项工作安排合适的人,团结协作,能力互补,资源共享。团队现有全科医师2名,公共卫生人员3名,社区护士3名,家庭病床医生2名 ......

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