4、建立健全采购、报废、入库等物资供应手续和流程。以往的采购供应中心采购家具等物资后直接发放给使用科室，只是在采购供应部门有登记，而资产管理办公室没有资产入库登记手续，也没有另外相关的部门对采购的物品进行验收和检查。在工作中我们认为科室申请采购物资时，首先应由资产管理部门根据院内资产的库存情况看是否可以院内调配，如能够调配则不需要购买，如不能进行调配则审核后交由采购部门购买，待物资到位后再由资产管理部门验收入库登记下发到使用部门，这样利于国有资产的管理、规范使用。

    5、重视人才梯队的建设和培养。近年来我们在工作中感到仅有一腔要干好工作的热情是不够的，尽管目前社会上各单位的后勤保障工作不断的社会化，我们仍感到在关键岗位拥有自己的骨干专业队伍迫在眉睫，前几年后勤保障部门每年均有大量人员退休，近五年只进了两名本科生，技术工人和具有专业知识的管理骨干缺乏，人才梯队严重失衡，特别是一些专业性强的工程建设方面及电、气方面的人员尤为缺乏。为此今年总务、基建引进了技术工人和暖通方面的专业人员，还引进了具有硕士学位的土木工程的专业人员。在工程管理、发标、招标以及现场管理等方面得到明显的加强，也为更好地控制工程预决算打下了良好的基础。

    6、完善招投标制度。在招标的过程中通过加强精细化管理，将以前的直接发标书改为向邀标单位预发标书，待各单位现场确认标书上所列项目及具体工程量后形成统一规范的工程量清单再发标书 ......