【摘要】目的及时掌握各级经济管理质量管理等方面的实际问题，方法：逐级考核目标管理法，强制分配法等管理方法、以绩效改进为中心组织实施，对员工进行公平、公正、客观的绩效考核。结果：起到教育培训、保证组织目标的实施、促进员工职业生涯的发展，增强管理效能揭开的提高员工业绩，市场竞争得到提升发展。结论：在医院中实施绩效管理是积极的是新时期一个科学高效的管理模式。

    随着市场经济的发展，医疗行业的竞争日益激烈，绩效工资与绩效管理如何进行有机的结合，是每一个医院管理者必须考虑和解决的问题

    1绩效工资的概况

    1.1 提高对绩效管理的认识绩效管理对医院壮大具有重要意义，绩效管理与考核有利于对各部门及全体工作人员进行合理公正的评价，有利于人力资源决策和薪酬分配，有利于激励全体工作人员，特别是医院的管理者要引起充分重视[1]，绩效工资的分配关系到工作人员的切身利益，绩效考核方案的制定是依据各部门各岗位的实际情况，既要具有挑战性、又要有科学性方案制过严不仅影响工作效率，而且容易挫伤工作人员的积极性，方案制定过松即起不到激励的作用，也失去了绩效考核的意义，绩效考核要与奖惩、晋升、加薪、人力资源配置 ......