【摘要】随着市场经济的不断完善，医院作为知识密集型的特殊行业，人力资源管理也日益成为医院管理的重要内容，这需要人力资源管理者具备全新的思维视角，来应对发生的新情况、新要求、新挑战。才能把人力资源管理工作提升到战略层面，不断提升医院发展的综合实力，真正实现医院的战略性管理。

    【关键词】医院人力资源；现状；改善策略

    随着市场经济的不断完善，人才竞争的日趋激烈，医院经营环境的不断复杂化，医院作为知识密集型的特殊行业，卫生人才成为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色，人力资源管理也日益成为医院管理的重要内容[1]，所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使医院的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进医院的发展[2]。这需要人力资源管理者具

    备全新的思维视角，来应对发生的新情况、新要求、新挑战。才能把人力资源管理工作提升到战略层面，不断提升医院发展的综合实力，真正实现医院的战略性管理。

    1医院人力资源管理现状分析

    1.1滞后的人力资源管理理念

    长期以来，由于行业管理机制等原因，部分医院的人力资源管理基本上还停留在传统的人事管理阶段，缺乏规范的运作，在原来旧管理体制影响下，医院人力资源管理的模式有的还未涉足崭新、规范、科学的人力资源管理领域，而是延用简单、陈旧、传统的人事管理工作，仅从字面寻求含义，没有深入研究和学习，活动范围有限，工作导向短期化 ......