3.4 加速资金周转，提高资金使用效率。要做到这一点，须从调整库存结构，压缩库存量做起，制订合理库存量。经管药品、材料的采供部门，应根据市场供应状况，医疗需求、交通条件及医院距离医疗市场用品市场的远近，合理确定库存。对短缺、急用的药品和材料要适当增加库存、村料，保证正常的需要。对常用的药品、材料、确定合理库存量，防止库存积压，防止失效、霉变损失，对当前药品材料价格变化较大的情况下，要保证质量的条件下，通过招标设法降低药品、材料价格，减少不必要的开支。

    对结算资金加强管理，尤其是及时划拨收回医疗保险单位的医药费，防止单据积压，保证医院业务收入尽快转回， 同时还要改进结算方法，加强同银行联系与协作，提高结算方便快捷方面不断努力。

    3.5 大力开展横向联合与协作医院。它对解决基层“看病难、看病贵”，缓解群众就医难等都有重要的现实意义 ......